通化鋼鐵公司累計實現(xiàn)扭虧為盈

中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團體會員單位通化鋼鐵股份有限公司實現(xiàn)利潤6524萬元，2011年前9個月累計實現(xiàn)利潤50173萬元。并且，前9個月累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值216.93億元，比上年同期增加36.89億元，增長20.49%；實現(xiàn)利稅11.95億元，比上年同期增加8.8億元；利潤比上年同期增利7.25億元；營業(yè)收入完成210.7億元，比上年同期增加22.25億元，增長11.81%；同口徑計算成本下降4.58億元，降低率為2.69%。尤其是其核心企業(yè)——通化鋼鐵公司前9個月累計實現(xiàn)了扭虧為盈。

2011年以來，通鋼集團面對扭虧的巨大壓力，面對技術(shù)經(jīng)濟指標存在的差距，面對維護和諧穩(wěn)定的考驗，面對首鋼提升競爭力的新要求，面對建設(shè)新通鋼的使命，以深入學習首鋼“三創(chuàng)”（創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)）經(jīng)驗為契機，著力在眼睛向內(nèi)、自我加壓、致力減虧扭虧增贏上統(tǒng)一思想，在做強鋼鐵主業(yè)、做大礦山產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、加快多元發(fā)展上統(tǒng)一思想，在加快管理轉(zhuǎn)型、推進精細化管理上統(tǒng)一思想，在培育自主創(chuàng)新能力、實施低成本高端高效產(chǎn)品戰(zhàn)略、承擔起做大精品長材和優(yōu)質(zhì)板材重任上統(tǒng)一思想。重點在改善原料結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定供應(yīng)渠道、加強對外合作上下工夫，在強化操作、優(yōu)化參數(shù)、改善指標上下工夫，在細化指標分解、完善管控體系、推進精細化管理上下工夫，在目標激勵、責任考核、提高素質(zhì)上下工夫，在統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進、加快技術(shù)改造進程上下工夫，加強黨建思想政治工作，在穩(wěn)定和諧、激發(fā)士氣上下工夫。

通化鋼鐵公司在學習“三創(chuàng)”活動中，堅持“內(nèi)學首鋼、外學唐鋼”，加大“走出去、請進來”的力度，相互交流，取長補短，學以致用，加快提升管理的步伐，充分發(fā)揮各級人員參與管理的責任感和積極性，打造全員、全方位、全過程踐行精細化管理的氛圍。在職工中大力倡導“精確到每一個細節(jié)”的通鋼管理觀和“第一次就把事情做對”的通鋼質(zhì)量觀，嚴肅工藝紀律，落實崗位責任，推行標準化作業(yè)，養(yǎng)成精細化管理品行，用心用力去實踐首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造。他們優(yōu)化活動載體，通過組織開展三創(chuàng)、四比、自主管理、合理化建議、課題攻關(guān)、領(lǐng)導與員工對話交流等形式多樣的活動，廣開言路，集思廣益，引導員工積極想事、干事、成事，努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)，踴躍參與到推進精細化管理實踐工作中來。

建設(shè)和諧文明企業(yè)是通鋼集團企業(yè)發(fā)展的重要理念與目標。2011年以來，隨著通鋼與首鋼思想、文化的日益融合，通鋼的文化系列活動得到了蓬勃開展。通化鋼鐵公司明珠廣場的修復使用，使昔日的“明珠”重煥風采，通鋼文化體育協(xié)會的創(chuàng)辦極大地激發(fā)了廣大文藝工作者和愛好者的創(chuàng)作激情，文化建設(shè)勢如潮涌。尤其是歷時三個月的廣場文化系列活動的開展豐富了職工及家屬的文化活動，提振了士氣，凝聚了人心，營造了和諧文明、健康向上的發(fā)展氛圍。