富士康原管理人員加盟興業(yè)皮革公司

近日，兩名富士康原管理人員空降中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位興業(yè)皮革科技股份有限公司，分別正式掛職“人力行政總監(jiān)”和“IE項(xiàng)目經(jīng)理”，并著手開(kāi)始了一系列改革措施。

從臺(tái)資企業(yè)到閩南民營(yíng)企業(yè)，從世界500強(qiáng)企業(yè)到非終端品牌的興業(yè)皮革，兩位經(jīng)理人的到來(lái)又將給興業(yè)皮革帶來(lái)什么？

“人力資源部與工業(yè)工程（IE）部是富士康最核心的部門，尤其是IE部，已經(jīng)成為富士康的一種標(biāo)簽。這兩位經(jīng)理人的引進(jìn)，必定會(huì)給興業(yè)皮革帶來(lái)全新的變化。”興業(yè)皮革董事長(zhǎng)吳華春對(duì)空降的兩位經(jīng)理人充滿期待。

趙俊華和王佑淞加入興業(yè)皮革，最重要的任務(wù)莫過(guò)于主推IE項(xiàng)目，即工業(yè)工程（IndustrialEngineering簡(jiǎn)稱IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。由于它的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得最高之整體效益。

目前閩南企業(yè)中，有推行IE項(xiàng)目的以七匹狼、九牧王等少數(shù)終端品牌企業(yè)為主，像興業(yè)皮革這種中間產(chǎn)品企業(yè)推行IE的還未曾聽(tīng)聞。

趙俊華表示，其實(shí)IE的推行與產(chǎn)品、行業(yè)是不相關(guān)的，它自有其一套程序流程，可以套用在任何一個(gè)行業(yè)里。趙俊華即將在興業(yè)皮革推行的IE項(xiàng)目，將從生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面展開(kāi)，即“人員、機(jī)器設(shè)備、物料、方法、環(huán)境”五個(gè)方面。

以“人”為例，興業(yè)皮革的IE部經(jīng)過(guò)細(xì)致的觀察發(fā)現(xiàn)，車間里工人的操作動(dòng)作非常不標(biāo)準(zhǔn)，有效動(dòng)作只有67%，而33%的操作動(dòng)作是無(wú)效勞動(dòng)。因此，IE部門就會(huì)通過(guò)科學(xué)的測(cè)算，制定出一套動(dòng)作最少又最有效率的操作流程，避免無(wú)效勞動(dòng)；又以“機(jī)”為例，皮革企業(yè)的生產(chǎn)，90%的工作都是靠機(jī)器來(lái)完成的，因此機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要。IE部就會(huì)根據(jù)設(shè)備的特性，制定出一套設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，從日、周、月、季和年不同階段定期進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備時(shí)時(shí)保持最佳的性能，并延長(zhǎng)機(jī)器的使用壽命。

在富士康有一句話，“IE無(wú)所不能無(wú)所不在”。趙俊華表示，推行IE，是為了讓所有部門所有環(huán)節(jié)能夠最好最快地服務(wù)于生產(chǎn)。“最保守的估計(jì)，推行IE的初級(jí)階段，興業(yè)皮革的每年的生產(chǎn)成本下降3%不成問(wèn)題。”

“在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，由于公司迅速發(fā)展對(duì)高層人才的需求較大，公司人才配備還是會(huì)以‘引進(jìn)’為主，‘調(diào)整’較少，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不會(huì)出現(xiàn)‘大換血’的情況。但隨著時(shí)間的推移和內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)系統(tǒng)的完善，內(nèi)部提拔的內(nèi)生人才模式將會(huì)成為主導(dǎo)模式。”王佑淞介紹，接下來(lái)他會(huì)引進(jìn)一些優(yōu)秀的經(jīng)理人進(jìn)興業(yè)皮革的高層，從而給決策層帶來(lái)全新的思維模式和管理理念；而在中層管理方面，會(huì)重視關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，著力提升現(xiàn)有“苗子”的能力；基層員工方面則會(huì)借助一些技能比賽或者活動(dòng)，來(lái)發(fā)現(xiàn)與提拔一批新的人才。

近期，興業(yè)皮革內(nèi)部正在推行“IE提案大賽”，即比賽哪個(gè)員工提出的提案，能更好地改善公司的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

為了鼓勵(lì)所有員工乃至文化程度不高的工人都參與到這個(gè)活動(dòng)中，興業(yè)皮革規(guī)定無(wú)論提案是否被采用，但凡有提出提案的人，就能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

“很多一線工人因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)有限，無(wú)法提出完整的提案，就要求班組長(zhǎng)把這些工人提出的零散的片段整合起來(lái)，形成提案上報(bào)。”趙俊華說(shuō)，這種方式讓每一位員工都能感受到他們是興業(yè)的一分子，可以為興業(yè)出一份力。