河套酒業(yè)集團召開申報“內(nèi)蒙古自治區(qū)主席質(zhì)量獎”現(xiàn)場評審會議
近日,作為中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團體會員單位的內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團股份有限公司在企業(yè)文化中心會議室召開了申報“內(nèi)蒙古自治區(qū)主席質(zhì)量獎”現(xiàn)場評審會議。以國家質(zhì)量管理獎評審員、自治區(qū)主席質(zhì)量獎評審組長史殿魁為首的專家評審小組進行現(xiàn)場評審,河套酒業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門人員參與評審。
在評審的首次會上,評審小組組長史殿魁對此次評審的目的、計劃、依據(jù)、方法及保密承諾做了說明,并就評審工作提出了幾點要求。河套酒業(yè)集團董事長張慶義向各位專家的到來表示歡迎。他就河套酒業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀、河套酒業(yè)集團的經(jīng)營環(huán)境、主要競爭對手及面臨的挑戰(zhàn)、主要顧客及其對企業(yè)的期望、河套酒業(yè)集團今后發(fā)展的重點方向及有關(guān)策略、2012年主要目標(biāo)及挑戰(zhàn)、與產(chǎn)品服務(wù)有關(guān)的主要相關(guān)方面及工作接口等幾大問題向各位專家進行了詳細(xì)匯報。河套酒業(yè)集團公司總工程師任國軍做了河套酒業(yè)集團主要業(yè)務(wù)流程的簡介,主要包括顧客與市場相關(guān)流程、技術(shù)及研發(fā)流程、生產(chǎn)或項目管理流程、采購及供應(yīng)鏈管理流程、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)流程等。
會議期間,專家小組親臨河套酒業(yè)集團主要生產(chǎn)服務(wù)部門、車間進行評審。專家小組先后察看了中國北方第一窖、萬噸原酒儲存庫區(qū)、包裝三車間、百吉納奶酒公司、內(nèi)蒙古酒文化博物館和酒道館。在生產(chǎn)現(xiàn)場,專家們詳細(xì)了解了白酒、奶酒的制作工藝以及流程,并品嘗了河套王原酒和奶酒。
會上,河套酒業(yè)集團公司總經(jīng)理王永強從河套酒業(yè)集團公司制度的構(gòu)建以及完善、組織架構(gòu)的各個職能、承擔(dān)社會責(zé)任、道德行為管理等幾個方面闡述了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);從河套酒業(yè)集團公司戰(zhàn)略的制定流程、管理程序、優(yōu)劣勢分析、戰(zhàn)略目標(biāo)及挑戰(zhàn)說明了河套酒業(yè)集團公司的整體戰(zhàn)略思路,最后做了戰(zhàn)略結(jié)果的分析。
在接下來的兩天評審中,人力資源部、財務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部、信息中心、質(zhì)量部負(fù)責(zé)人針對各自的工作匯報了相關(guān)的管理過程及結(jié)果。匯報期間,河套酒業(yè)集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員與專家們進行了面對面的溝通和討論,對于專家提出的諸多問題,大家踴躍發(fā)言,積極探討。匯報結(jié)束后,專家從河套酒業(yè)集團公司各個部門車間抽取了十多名員工代表進行座談。座談內(nèi)容涉及廣泛,從河套酒業(yè)集團公司各個角度進行深入探討。
經(jīng)過三天緊張認(rèn)真的評審,評審會議落下帷幕。組長史殿魁宣讀了此次考評的綜合報告,并逐一對所考評的各個部門的情況作了說明。史殿魁總結(jié)了河套酒業(yè)集團的五大優(yōu)勢:一、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擁有遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略眼光,制定了清晰的、符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化理念,并且深入人心;二、建立了行業(yè)的品牌優(yōu)勢,樹立了企業(yè)優(yōu)秀品牌形象;三、科技創(chuàng)新方面,加大了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度,注重技術(shù)改造;四、信息化建設(shè)力度較大,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一建設(shè),統(tǒng)一運營;五、秉承引進、吸收、消化、變革的創(chuàng)新理念進行技術(shù)的積累創(chuàng)新,為河套酒業(yè)集團公司的發(fā)展提供了強大的動力。同時他也提出了河套酒業(yè)要在戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性方面、滿意度調(diào)查方面、過程管理方面加大力度,不斷完善。
河套酒業(yè)集團董事長張慶義向各位專家?guī)滋靵淼男燎谠u審和指導(dǎo)幫助表示感謝,并強調(diào)大家在今后的工作中要不斷尋找差距不足,根據(jù)卓越績效體系提出的要求,通過企業(yè)自查自糾,進一步加強和完善內(nèi)部管理;對卓越績效評價體系要不斷熟悉,培訓(xùn),將其滲透到日常工作中;河套酒業(yè)集團公司全員將大力開展管理、創(chuàng)新工作,為打造至純至真的河套品牌而努力!
近日,作為中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團體會員單位的內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團股份有限公司在企業(yè)文化中心會議室召開了申報“內(nèi)蒙古自治區(qū)主席質(zhì)量獎”現(xiàn)場評審會議。以國家質(zhì)量管理獎評審員、自治區(qū)主席質(zhì)量獎評審組長史殿魁為首的專家評審小組進行現(xiàn)場評審,河套酒業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門人員參與評審。
在評審的首次會上,評審小組組長史殿魁對此次評審的目的、計劃、依據(jù)、方法及保密承諾做了說明,并就評審工作提出了幾點要求。河套酒業(yè)集團董事長張慶義向各位專家的到來表示歡迎。他就河套酒業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀、河套酒業(yè)集團的經(jīng)營環(huán)境、主要競爭對手及面臨的挑戰(zhàn)、主要顧客及其對企業(yè)的期望、河套酒業(yè)集團今后發(fā)展的重點方向及有關(guān)策略、2012年主要目標(biāo)及挑戰(zhàn)、與產(chǎn)品服務(wù)有關(guān)的主要相關(guān)方面及工作接口等幾大問題向各位專家進行了詳細(xì)匯報。河套酒業(yè)集團公司總工程師任國軍做了河套酒業(yè)集團主要業(yè)務(wù)流程的簡介,主要包括顧客與市場相關(guān)流程、技術(shù)及研發(fā)流程、生產(chǎn)或項目管理流程、采購及供應(yīng)鏈管理流程、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)流程等。
會議期間,專家小組親臨河套酒業(yè)集團主要生產(chǎn)服務(wù)部門、車間進行評審。專家小組先后察看了中國北方第一窖、萬噸原酒儲存庫區(qū)、包裝三車間、百吉納奶酒公司、內(nèi)蒙古酒文化博物館和酒道館。在生產(chǎn)現(xiàn)場,專家們詳細(xì)了解了白酒、奶酒的制作工藝以及流程,并品嘗了河套王原酒和奶酒。
會上,河套酒業(yè)集團公司總經(jīng)理王永強從河套酒業(yè)集團公司制度的構(gòu)建以及完善、組織架構(gòu)的各個職能、承擔(dān)社會責(zé)任、道德行為管理等幾個方面闡述了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);從河套酒業(yè)集團公司戰(zhàn)略的制定流程、管理程序、優(yōu)劣勢分析、戰(zhàn)略目標(biāo)及挑戰(zhàn)說明了河套酒業(yè)集團公司的整體戰(zhàn)略思路,最后做了戰(zhàn)略結(jié)果的分析。
在接下來的兩天評審中,人力資源部、財務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部、信息中心、質(zhì)量部負(fù)責(zé)人針對各自的工作匯報了相關(guān)的管理過程及結(jié)果。匯報期間,河套酒業(yè)集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員與專家們進行了面對面的溝通和討論,對于專家提出的諸多問題,大家踴躍發(fā)言,積極探討。匯報結(jié)束后,專家從河套酒業(yè)集團公司各個部門車間抽取了十多名員工代表進行座談。座談內(nèi)容涉及廣泛,從河套酒業(yè)集團公司各個角度進行深入探討。
經(jīng)過三天緊張認(rèn)真的評審,評審會議落下帷幕。組長史殿魁宣讀了此次考評的綜合報告,并逐一對所考評的各個部門的情況作了說明。史殿魁總結(jié)了河套酒業(yè)集團的五大優(yōu)勢:一、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擁有遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略眼光,制定了清晰的、符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化理念,并且深入人心;二、建立了行業(yè)的品牌優(yōu)勢,樹立了企業(yè)優(yōu)秀品牌形象;三、科技創(chuàng)新方面,加大了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度,注重技術(shù)改造;四、信息化建設(shè)力度較大,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一建設(shè),統(tǒng)一運營;五、秉承引進、吸收、消化、變革的創(chuàng)新理念進行技術(shù)的積累創(chuàng)新,為河套酒業(yè)集團公司的發(fā)展提供了強大的動力。同時他也提出了河套酒業(yè)要在戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性方面、滿意度調(diào)查方面、過程管理方面加大力度,不斷完善。
河套酒業(yè)集團董事長張慶義向各位專家?guī)滋靵淼男燎谠u審和指導(dǎo)幫助表示感謝,并強調(diào)大家在今后的工作中要不斷尋找差距不足,根據(jù)卓越績效體系提出的要求,通過企業(yè)自查自糾,進一步加強和完善內(nèi)部管理;對卓越績效評價體系要不斷熟悉,培訓(xùn),將其滲透到日常工作中;河套酒業(yè)集團公司全員將大力開展管理、創(chuàng)新工作,為打造至純至真的河套品牌而努力!
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