青島橡六集團(tuán)煉膠廠開展“平車工序5S管理活動”

近日，中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團(tuán)體會員單位青島橡六集團(tuán)有限公司旗下煉膠廠在太原路廠區(qū)多功能廳舉辦了“平車工序開展5S活動”的啟動儀式及5S管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。青島橡六黨委書記、總經(jīng)理劉海青、常務(wù)副總經(jīng)理姚建波到會并就青島橡六公司精益六西格瑪?shù)拈_展以及貫徹落實好5S管理的重大意義作了重要講話，煉膠廠書記陳紅主持了會議。

該煉膠廠副廠長王貽程就5S管理的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了講解，使學(xué)員們懂得了5S管理的好處。例如，5S中的“整理、整頓、清掃”，沒學(xué)習(xí)前大家都搞不清楚它的具體含義，往往把它理解為清理衛(wèi)生，通過學(xué)習(xí)大家明白了5S管理的科學(xué)性，大量的圖片介紹，讓學(xué)員們看到了5S管理不僅僅是衛(wèi)生整潔，環(huán)境優(yōu)美，更讓人稱贊的是它的“可視化”，擺放的工器具讓人一目了然，這樣不僅可以大大縮短工作前的準(zhǔn)備時間，并且減少了工器具的丟失。

該煉膠廠廠長李江濤對平車工序開展5S管理作了具體要求，他指出5S管理的關(guān)鍵所在是“可持續(xù)化”，不能搞一陣風(fēng)似的管理，要不斷有所提高。2012年工作的重點放在煉膠廠一樓，首先從平車開始，逐漸擴(kuò)大到密煉660工序。

開展平車工序5S管理，對煉膠廠各個工序的管理定會起到推動作用，同時也是對煉膠廠整體管理水平的一次很好的檢驗，對此，煉膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工有決心有信心，一定在科學(xué)管理上下功夫，把5S管理落實到行動上，讓有序的管理在生產(chǎn)上發(fā)揮出巨大的作用。