湖北農(nóng)資集團(tuán)召開2012—2013年度工作會(huì)議

2013年1月12日，湖北農(nóng)資集團(tuán)召開了2012—2013年度工作會(huì)議。湖北省社副主任明平安出席會(huì)議并作重要講話。湖北省財(cái)政廳商貿(mào)處副處長(zhǎng)馮生、省社財(cái)資處處長(zhǎng)涂世榮、省社企業(yè)處處長(zhǎng)陳明科，農(nóng)資集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇澤文、總經(jīng)理李勇，全體高層管理人員、各分（子）公司負(fù)責(zé)人及管理部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由農(nóng)資集團(tuán)公司黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席方太平主持。

農(nóng)資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊艷萍首先通報(bào)了2012年農(nóng)資集團(tuán)以及各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)任務(wù)完成情況；各單位（部門）負(fù)責(zé)人就本單位（部門）2012年工作和2013年工作思路進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。

農(nóng)資集團(tuán)總經(jīng)理李勇作了2012年度工作報(bào)告，報(bào)告全面回顧總結(jié)了農(nóng)資集團(tuán)2012年工作，認(rèn)真分析了農(nóng)資集團(tuán)2012年面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，研究謀劃了其集團(tuán)2013年工作思路和重點(diǎn)工作。李勇在工作報(bào)告中指出，2012年，農(nóng)資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入總額40.47億元，同比上年增加4.67億元，增幅為13.04%，主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售化肥176.4萬(wàn)噸，同比增加11萬(wàn)噸，全面完成湖北省社年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。一是順應(yīng)市場(chǎng)，把握商機(jī)，通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，在終端市場(chǎng)逐步建立成熟網(wǎng)絡(luò)體系的同時(shí)，積極擴(kuò)大了資源渠道，增強(qiáng)資源掌控能力。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，進(jìn)一步提升了農(nóng)資公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是把握節(jié)奏，規(guī)范管理，圓滿完成了2011/2012年度70萬(wàn)噸國(guó)家和省級(jí)化肥淡儲(chǔ)任務(wù)。三是搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)漸進(jìn)，以“三園一網(wǎng)”項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，在抓再生資源實(shí)體經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，完成了再生資源公司的第二次重組，增資擴(kuò)股到1億元。并在7月以湖北省政府名義召開了全省再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃會(huì)，在全省乃至全國(guó)行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。四是克難排阻，群力攻堅(jiān)，抓重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。完成了51家莊稼醫(yī)院的建設(shè)工作。完成了潛江配送中心（二期）擴(kuò)建工程。扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)了漢川再生資源集散加工工業(yè)園項(xiàng)目和谷城城市礦產(chǎn)再生資源循環(huán)工業(yè)園項(xiàng)目的建設(shè)工作。五是抓制度建設(shè)，強(qiáng)化資金監(jiān)管，并對(duì)資金、商品實(shí)行跟蹤管理，加快資金回籠，提高資金使用效率。六是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，服務(wù)中心，在黨建和思想政治工作方面做了大量工作，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。

對(duì)于2013年的工作，李勇總經(jīng)理指出：一是統(tǒng)籌規(guī)劃，講究實(shí)效，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是堅(jiān)持持續(xù)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，著力提升營(yíng)銷能力。三是加強(qiáng)研判，規(guī)范管理，著力落實(shí)淡儲(chǔ)任務(wù)。四是克難奮進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力拓展再生業(yè)務(wù)。五是強(qiáng)主精輔，多業(yè)并舉，著力推進(jìn)多元發(fā)展。六是制度創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，著力提升工作績(jī)效。七是圍繞中心，服務(wù)大局，著力創(chuàng)建和諧企業(yè)。

交流發(fā)言結(jié)束后，總經(jīng)理李勇代表其集團(tuán)與各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位簽訂了2013年度目標(biāo)任務(wù)書。農(nóng)資集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇澤文對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。蘇澤文董事長(zhǎng)對(duì)2012年取得的成績(jī)給予了肯定并客觀分析了其公司存在的不足：一是發(fā)展不平衡，個(gè)別業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損。二是農(nóng)資主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊盈利能力不強(qiáng)，占農(nóng)資集團(tuán)總體盈利不到一半。三是再生資源板塊經(jīng)營(yíng)規(guī)模還較小，與同行差距還很大。四是管理水平還有待提高，并進(jìn)一步提升執(zhí)行力。五是勤儉辦企業(yè)的思想不能動(dòng)搖，要?jiǎng)?lì)行節(jié)約，減少奢華。六是農(nóng)資公司人才還比較匱乏，不能滿足其公司發(fā)展的需要，必須進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。蘇澤文董事長(zhǎng)最后要求：一是要立足當(dāng)前，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，高度重視莊稼醫(yī)院建設(shè)工作，并強(qiáng)化與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的對(duì)接。二是再生資源板塊要從宏觀上規(guī)劃、從微觀上落實(shí)，切實(shí)抓好漢川家電拆解、固廢危廢、涉密載體、土壤修復(fù)等項(xiàng)目的建設(shè)與立項(xiàng)工作。三是加強(qiáng)效益目標(biāo)管理，嚴(yán)格將盈利創(chuàng)效能力與各單位主要負(fù)責(zé)人收入掛鉤。

湖北省社副主任明平安最后作了重要講話：一是農(nóng)資公司上下要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各個(gè)板塊業(yè)務(wù)要齊頭并進(jìn)，千方百計(jì)創(chuàng)效益。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力。三是要加強(qiáng)公司的管控力度，從嚴(yán)治企。

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湖北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司是湖北省農(nóng)資流通行業(yè)的大型龍頭企業(yè)，省政府確定的重點(diǎn)培育類上市后備企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、中小農(nóng)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料以及再生資源回收利用加工，兼營(yíng)復(fù)合肥生產(chǎn)、典當(dāng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、進(jìn)口葡萄酒等業(yè)務(wù)。

作為中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位的湖北省農(nóng)資總公司富來(lái)地復(fù)合肥廠是湖北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司投資的大型復(fù)合肥生產(chǎn)基地，坐落于武漢市南大門，倚傍長(zhǎng)江南岸，毗鄰107國(guó)道、京珠及滬蓉高速，并擁有直達(dá)庫(kù)區(qū)的鐵路專用線，交通條件十分優(yōu)越。該廠可生產(chǎn)高、中、低含量通用型和專用型復(fù)合肥50多個(gè)品種，年產(chǎn)銷量15余萬(wàn)噸。全廠占地面積30000多平方米，擁有固定資產(chǎn)8000萬(wàn)元，現(xiàn)有職工160人，專業(yè)技術(shù)人員及管理人員50人。并有經(jīng)國(guó)家化工部、國(guó)家計(jì)量局認(rèn)定的省級(jí)農(nóng)資商品檢測(cè)中心，從技術(shù)和實(shí)力上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。