三環(huán)車橋公司機(jī)加一車間開展實踐活動與精益生產(chǎn)相結(jié)合
自三環(huán)車橋開展黨員群眾路線教育實踐工作以來，中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團(tuán)體會員單位湖北三環(huán)車橋有限公司機(jī)加一車間黨員干部以實際行動踐行“一切為了群眾，一切依靠群眾，一切服務(wù)群眾”的群眾路線，以公司精益生產(chǎn)工作推進(jìn)為契機(jī)，扎實推行3定5S管理，順利導(dǎo)入TPM，機(jī)加一十二、十三線示范線發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場定置區(qū)域劃分清晰，區(qū)域責(zé)任人落實到位，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，計劃完成率達(dá)100%，設(shè)備清潔保養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣，各項標(biāo)準(zhǔn)制度日益完善，成本不斷下降，士氣明顯提高。
全心全意依靠群眾，扎實推進(jìn)3定5S管理。該車間整理了現(xiàn)場所有的物件。按照必要品和不必要品的區(qū)分準(zhǔn)則，清理出了空油漆桶、廢毛刷等82件不必要品并妥善處理。在公共區(qū)域把電焊機(jī)、防護(hù)木條、標(biāo)件架、小推車、工裝架、人字梯、備用貨架、廢品架、滅火器、成品架、擋板等18類公用物件進(jìn)行了定品、定量、定位。結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)需求和場地狀況，在各個工序把工位器具架、工具柜、清潔工具、鐵屑收集車等物件進(jìn)行了定置。
在精益生產(chǎn)的開展過程中，機(jī)加一車間本著一切為了群眾的原則，以方便群眾、操作安全、提高群眾的收入、改善群眾的環(huán)境為目標(biāo)，把現(xiàn)場物品定品、定量、定位。按照PDCA循環(huán)的方法步驟，發(fā)動全員參與，調(diào)動每位員工的工作熱情，廣泛聽取和采納群眾的意見。在推進(jìn)過程中任何一項工作都經(jīng)得起考驗。當(dāng)一次實施后效果不好，本著一切依靠群眾的原則，調(diào)動全員出謀獻(xiàn)策，直至取得最佳效果或達(dá)到目標(biāo)。
該車間鼓勵并支持全員提出改善意見并推動實施，全面收集合理化建議，總結(jié)改善項目向三環(huán)車橋公司匯報，讓員工的價值在平凡工作中得以體現(xiàn)和展示，讓其成就感得以實現(xiàn)。截至目前改善項目達(dá)28項，受到其公司的表彰和好評。在TPM導(dǎo)入之初，黨員唐全剛、劉波以服務(wù)群眾的宗旨，率先各自負(fù)責(zé)一臺樣板機(jī)臺，親自清掃、點檢、保養(yǎng)，做好日常維護(hù)和定期保養(yǎng)，為車間員工設(shè)備清掃保養(yǎng)做好示范。
機(jī)加一車間環(huán)境整潔、效率提高、品質(zhì)提升、降低消耗的效果十分顯著，近兩個月來，出口前軸的任務(wù)繁重，機(jī)加一十二線、十三線黨員干部率先加班加點，以身作則，完成了高端前軸的生產(chǎn)需求，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，廢品率降低了0.02個百分點。
自三環(huán)車橋開展黨員群眾路線教育實踐工作以來，中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團(tuán)體會員單位湖北三環(huán)車橋有限公司機(jī)加一車間黨員干部以實際行動踐行“一切為了群眾，一切依靠群眾，一切服務(wù)群眾”的群眾路線，以公司精益生產(chǎn)工作推進(jìn)為契機(jī)，扎實推行3定5S管理，順利導(dǎo)入TPM，機(jī)加一十二、十三線示范線發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場定置區(qū)域劃分清晰，區(qū)域責(zé)任人落實到位，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，計劃完成率達(dá)100%，設(shè)備清潔保養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣，各項標(biāo)準(zhǔn)制度日益完善，成本不斷下降，士氣明顯提高。
全心全意依靠群眾，扎實推進(jìn)3定5S管理。該車間整理了現(xiàn)場所有的物件。按照必要品和不必要品的區(qū)分準(zhǔn)則，清理出了空油漆桶、廢毛刷等82件不必要品并妥善處理。在公共區(qū)域把電焊機(jī)、防護(hù)木條、標(biāo)件架、小推車、工裝架、人字梯、備用貨架、廢品架、滅火器、成品架、擋板等18類公用物件進(jìn)行了定品、定量、定位。結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)需求和場地狀況，在各個工序把工位器具架、工具柜、清潔工具、鐵屑收集車等物件進(jìn)行了定置。
在精益生產(chǎn)的開展過程中，機(jī)加一車間本著一切為了群眾的原則，以方便群眾、操作安全、提高群眾的收入、改善群眾的環(huán)境為目標(biāo)，把現(xiàn)場物品定品、定量、定位。按照PDCA循環(huán)的方法步驟，發(fā)動全員參與，調(diào)動每位員工的工作熱情，廣泛聽取和采納群眾的意見。在推進(jìn)過程中任何一項工作都經(jīng)得起考驗。當(dāng)一次實施后效果不好，本著一切依靠群眾的原則，調(diào)動全員出謀獻(xiàn)策，直至取得最佳效果或達(dá)到目標(biāo)。
該車間鼓勵并支持全員提出改善意見并推動實施，全面收集合理化建議，總結(jié)改善項目向三環(huán)車橋公司匯報，讓員工的價值在平凡工作中得以體現(xiàn)和展示，讓其成就感得以實現(xiàn)。截至目前改善項目達(dá)28項，受到其公司的表彰和好評。在TPM導(dǎo)入之初，黨員唐全剛、劉波以服務(wù)群眾的宗旨，率先各自負(fù)責(zé)一臺樣板機(jī)臺，親自清掃、點檢、保養(yǎng)，做好日常維護(hù)和定期保養(yǎng)，為車間員工設(shè)備清掃保養(yǎng)做好示范。
機(jī)加一車間環(huán)境整潔、效率提高、品質(zhì)提升、降低消耗的效果十分顯著，近兩個月來，出口前軸的任務(wù)繁重，機(jī)加一十二線、十三線黨員干部率先加班加點，以身作則，完成了高端前軸的生產(chǎn)需求，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，廢品率降低了0.02個百分點。
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