湘鋼公司啟動(dòng)銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)

為了構(gòu)建具有特色的研發(fā)體系，充分調(diào)動(dòng)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的積極性，促進(jìn)公司銷研產(chǎn)一體化體系高效運(yùn)行，支撐湘鋼公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使新產(chǎn)品成為湘鋼公司效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2013年1月12日，作為中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位的湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司，正式啟動(dòng)銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)。湘鋼公司領(lǐng)導(dǎo)曹慧泉、張愛(ài)兵、唐衛(wèi)紅、曹志強(qiáng)，華菱鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理蔡煥堂參加了啟動(dòng)儀式。

為有效實(shí)施銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)，湘鋼公司成立品種研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、品種攻關(guān)管理策劃組，品種研發(fā)攻關(guān)推進(jìn)模式為品種項(xiàng)目制管理。各項(xiàng)目組在品種攻關(guān)管理策劃組組織下開(kāi)展相關(guān)工作，項(xiàng)目組與湘鋼公司簽訂品種研發(fā)及攻關(guān)承包協(xié)議。品種攻關(guān)管理策劃組主要負(fù)責(zé)品種研發(fā)及攻關(guān)的組織、協(xié)調(diào)、策劃及技術(shù)支持。

根據(jù)湘鋼公司2013年戰(zhàn)略品種推廣、產(chǎn)品研發(fā)及質(zhì)量攻關(guān)總體規(guī)劃，確定湘鋼公司級(jí)重點(diǎn)品種攻關(guān)項(xiàng)目10個(gè)，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目10個(gè)，生產(chǎn)廠、質(zhì)量部、生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)支撐項(xiàng)目19個(gè)。一體化攻關(guān)還配套了獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法。如湘鋼公司重點(diǎn)品種攻關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)從銷量、質(zhì)量、效益三個(gè)方面核算，按項(xiàng)目銷量、效益、難易程度確定項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)額度，其中銷量獎(jiǎng)勵(lì)占40%，毛利獎(jiǎng)勵(lì)占30%，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)占30%。

曹慧泉指出，銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)是湘鋼公司做精做強(qiáng)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。湘鋼公司要奪回線棒材領(lǐng)先半步的優(yōu)勢(shì)和確立板材在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，需要加大資源的投入，加大關(guān)注的力度，快速、成功開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，這些都是支撐營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)。曹慧泉強(qiáng)調(diào)，相關(guān)部門就銷研產(chǎn)一體化要認(rèn)真學(xué)習(xí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向上要集中力量打造拳頭產(chǎn)品，在主要的方向上要有所突破；在市場(chǎng)開(kāi)拓上要集中力量，各個(gè)時(shí)期有各個(gè)時(shí)期的主攻方向；開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源和內(nèi)部的資源投入上也要集中力量，打破原來(lái)力量分散的格局，形成一個(gè)從煉鋼到市場(chǎng)的內(nèi)部無(wú)縫銜接；讓技術(shù)人員解放出來(lái)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要精力集中在產(chǎn)品研發(fā)上，人力資源部、管理創(chuàng)新部等部門要為他們創(chuàng)造條件，部門之間的協(xié)調(diào)由管理人員來(lái)解決；要提升開(kāi)發(fā)的速度，最大程度上縮短開(kāi)發(fā)的時(shí)間。設(shè)計(jì)和試制是最復(fù)雜的過(guò)程、也是最艱難的過(guò)程，這一階段應(yīng)該密切關(guān)注。

曹慧泉認(rèn)為，必須按照科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系來(lái)運(yùn)行，各部門要相互協(xié)調(diào)，各個(gè)環(huán)節(jié)都必須規(guī)范。要非常清楚集中產(chǎn)品研發(fā)模式的流程，非常清楚每一個(gè)階段交付的成果，標(biāo)準(zhǔn)化模板一定要做好。要處理好銷研產(chǎn)一體化研發(fā)和生產(chǎn)的關(guān)系。技術(shù)管理部門要有嚴(yán)格的管理，各個(gè)二級(jí)單位也必須要有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程必須落實(shí)到操作要點(diǎn)上面，做到閉環(huán)受控。推進(jìn)零缺陷的質(zhì)量管理，工作質(zhì)量的零缺陷才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷。當(dāng)前的激勵(lì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)都是必要的，關(guān)鍵是要能夠長(zhǎng)期為公司創(chuàng)效。