力推績效考核機(jī)制 明達(dá)集團(tuán)全面提升

近期，經(jīng)明達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，2014年將力推績效考核機(jī)制，使明達(dá)集團(tuán)全面提升。各部門、各分公司按其集團(tuán)要求，營銷中心、行政管理中心率先出臺(tái)績效考核具體方案，其它各單位也將根據(jù)本單位特點(diǎn)，出臺(tái)績效考核方案。從7月份開始，明達(dá)集團(tuán)全面實(shí)施這項(xiàng)工作。

這是明達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢做出的一項(xiàng)重要決策。明達(dá)集團(tuán)自1989年創(chuàng)立至今，歷經(jīng)從小到大、從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)雨波折，從當(dāng)初名不見經(jīng)傳只有30人的家庭作坊式的小廠，發(fā)展成區(qū)域內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)頭羊、全國聞名的規(guī)模企業(yè)，實(shí)屬難能可貴，完全得益于董事長雷國璽及團(tuán)隊(duì)的不懈努力。但董事長雷國璽清醒地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)已到做出重要抉擇的十字路口，必須全面提升。明達(dá)集團(tuán)董事長說：“充分發(fā)揮正能量，以正壓邪，企業(yè)向全面提升沖刺，不換思想就換人。”有效的績效考核機(jī)制是發(fā)揮正能量的保證，是企業(yè)全面提升的有效途徑，“不換思想就換人”是董事長對(duì)全面提升的迫切要求和決心。

績效考核是激發(fā)員工工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，解決“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的大鍋飯問題，做到明確分工、責(zé)任到人，是很好的有效考核機(jī)制。當(dāng)然2014年還是在試行階段，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善。

明達(dá)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把思想和行動(dòng)自覺統(tǒng)一到集團(tuán)的決策上來。由于初步實(shí)施，在實(shí)際工作中難免會(huì)遇到這樣那樣的困難，但只要大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，心往一處想，勁往一處使，就沒有解決不了的困難。常言說，沒有解決不了的問題，只有做不到位的工作。誰都會(huì)相信，在不遠(yuǎn)的將來，這一考核機(jī)制必定發(fā)揮它的巨大作用，并將長期堅(jiān)持下去，績效考核機(jī)制只會(huì)不斷革新、科學(xué)，不會(huì)半途而止！