百威全球CEO薄睿拓清華大學演講:百威制勝之道——夢想、人才、文化
近日,百威首席執(zhí)行官薄睿拓造訪清華校園,參加了“顧問委員走進清華經(jīng)管課堂”系列活動,并發(fā)表題為《百威制勝之道——夢想、人才、文化》的主題演講,分享百威逐步成為啤酒王國并始終保持快速增長的成功秘訣,并與學生們探討了企業(yè)并購、企業(yè)文化、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的話題,獲得了熱烈的反響。
在本次演講中,薄睿拓重點分享了百威持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的成功之道,總結歸納出三個成功因素:百威的夢想-人才-文化、不斷追求卓越的企業(yè)精神,以及始終踐行企業(yè)社會責任。
百威CEO薄睿拓造訪清華校園,參加“顧問委員走進清華經(jīng)管課堂”系列活動
左:百威CEO薄睿拓,右:清華大學經(jīng)濟管理學院副院長徐心
一.夢想-人才-文化
薄睿拓認為百威的長存之道,同時也是百威深入骨髓的企業(yè)DNA,正是其夢想-人才-文化三原則,三者密不可分。他表示,“員工是我們最寶貴的財富。我們希望加入百威的員工在接下來的二三十年里都可以繼續(xù)留在我們身邊。因為這樣的員工是為實現(xiàn)遠大夢想而加入,而不是為了豐富他們的履歷。正是因為他們擁有夢想,知道自己將在今后的10年、20年甚至30年有所作為,所以他們會不斷提升自我。” 在他看來,一家成功企業(yè)必備的五大要素。
第一,設立一個遠大的夢想。它會讓人更興奮、更投入、更熱情、更具使命感,并讓員工帶著一種實現(xiàn)夢想的緊迫感朝著共同的目標努力奮進。
第二,營造一個能吸引、保留和發(fā)展最優(yōu)秀人才的環(huán)境。企業(yè)需要有才華、有動力的人,才能實現(xiàn)遠大的夢想,而最優(yōu)秀的員工會取得更大的進步,因為他們有潛力,能更好地完成工作,能接受成長和承擔更多的責任。企業(yè)需要為這樣的員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。
第三,創(chuàng)造非正式的企業(yè)文化和扁平化的組織。百威擁有開放式的工作環(huán)境,首席執(zhí)行官和一線銷售人員都坐在一起,之間不需要跨越許多層級,這樣才能進行迅速有效的溝通,同時幫助高層了解一線的市場動態(tài)。
第四,牢記企業(yè)的使命是解決消費者的需求。消費者是企業(yè)真正的、唯一的上司,我們需要時刻反思時間、金錢和資源是否投入在了消費者真正的需求上,如果不是,就應該立即停止。
最后,確保時間分配和資源配置能切實幫助業(yè)務發(fā)展;確保寶貴的資源都花在了真正有價值、能得到客戶和消費者認可的東西上。
百威CEO薄睿拓在清華大學發(fā)表演講,分享百威制勝之道
二.不斷追求卓越,引領市場
薄睿拓表示,“要想成為一家對消費者來說不可或缺的公司,除了要為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,我們還應在消費者心中扮演一個更重要的角色,因為消費體驗才是消費者真正的需求。”
百威正是本著對消費者需求的高度重視,及時調(diào)整業(yè)務模式,運用新興技術不斷推陳出新,以便更靈活地將更好的產(chǎn)品給和服務提供給消費者,從而滿足他們與日俱新的多元消費需求。薄睿拓認為正是做到這一點,使百威免于受到其他行業(yè)的顛覆。
百威多年前便以戰(zhàn)略性眼光布局超高端產(chǎn)品的引入,在精釀啤酒風靡全球的今天,百威靈活應對精釀市場的變動,收購和扶持多個小型精釀啤酒工廠,向消費者們提供種類豐富、風味多樣的新鮮精釀啤酒產(chǎn)品,帶來更多高品質(zhì)的消費體驗。
三.成為對社會不可或缺的企業(yè)公民
薄睿拓在現(xiàn)場分享了一個小故事,十年前他在做全球管理培訓生項目時,曾有一位來自烏克蘭的女生問他:“如果有一天百威在這個世界上不復存在,人們是否會覺得遺失了什么?”當時薄睿拓的回答是消費者會想念百威的啤酒品牌,而員工會想念公司的文化。但后來,這個問題引發(fā)了他對于企業(yè)發(fā)展更深層次的思考。
要想基業(yè)長青,企業(yè)應當成為對消費者,甚至對整個社會來說不可或缺的存在。因此,百威把可持續(xù)發(fā)展的理念運用到商業(yè)運作中,積極布局可再生能源的使用、循環(huán)包裝和水資源管理,促進社區(qū)繁榮,釀造更美好世界。
在隨后的問答環(huán)節(jié)中,薄睿拓與在場清華學子們進行了熱烈的討論,分享了自己在并購方面的一些看法和經(jīng)驗。在他看來,是否決定并購取決于一些決策條件,比如兩家公司在戰(zhàn)略上是否一致、此次并購行動是否具有戰(zhàn)略性、收購的價值是否合理,最重要的是并購之后必須要保證新公司的文化的一致性。“在并購一家公司的同時,其實也就是在吸納卓越的人才。企業(yè)必須要找到那些能擁有相同文化與價值觀的人才,攜手打造夢想,共同達成未來目標。”
百威CEO薄睿拓與清華學子互動,探討企業(yè)發(fā)展與管理問題
活動最后,薄睿拓向所有為聆聽百威成功之道而濟濟一堂的清華學生們致以最美好的祝愿,期望他們能擁有遠大夢想,加入建設繁榮社區(qū)的隊伍中,為創(chuàng)造更美好的世界作出貢獻!
近日,百威首席執(zhí)行官薄睿拓造訪清華校園,參加了“顧問委員走進清華經(jīng)管課堂”系列活動,并發(fā)表題為《百威制勝之道——夢想、人才、文化》的主題演講,分享百威逐步成為啤酒王國并始終保持快速增長的成功秘訣,并與學生們探討了企業(yè)并購、企業(yè)文化、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的話題,獲得了熱烈的反響。
在本次演講中,薄睿拓重點分享了百威持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的成功之道,總結歸納出三個成功因素:百威的夢想-人才-文化、不斷追求卓越的企業(yè)精神,以及始終踐行企業(yè)社會責任。
百威CEO薄睿拓造訪清華校園,參加“顧問委員走進清華經(jīng)管課堂”系列活動
左:百威CEO薄睿拓,右:清華大學經(jīng)濟管理學院副院長徐心
一.夢想-人才-文化
薄睿拓認為百威的長存之道,同時也是百威深入骨髓的企業(yè)DNA,正是其夢想-人才-文化三原則,三者密不可分。他表示,“員工是我們最寶貴的財富。我們希望加入百威的員工在接下來的二三十年里都可以繼續(xù)留在我們身邊。因為這樣的員工是為實現(xiàn)遠大夢想而加入,而不是為了豐富他們的履歷。正是因為他們擁有夢想,知道自己將在今后的10年、20年甚至30年有所作為,所以他們會不斷提升自我。” 在他看來,一家成功企業(yè)必備的五大要素。
第一,設立一個遠大的夢想。它會讓人更興奮、更投入、更熱情、更具使命感,并讓員工帶著一種實現(xiàn)夢想的緊迫感朝著共同的目標努力奮進。
第二,營造一個能吸引、保留和發(fā)展最優(yōu)秀人才的環(huán)境。企業(yè)需要有才華、有動力的人,才能實現(xiàn)遠大的夢想,而最優(yōu)秀的員工會取得更大的進步,因為他們有潛力,能更好地完成工作,能接受成長和承擔更多的責任。企業(yè)需要為這樣的員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。
第三,創(chuàng)造非正式的企業(yè)文化和扁平化的組織。百威擁有開放式的工作環(huán)境,首席執(zhí)行官和一線銷售人員都坐在一起,之間不需要跨越許多層級,這樣才能進行迅速有效的溝通,同時幫助高層了解一線的市場動態(tài)。
第四,牢記企業(yè)的使命是解決消費者的需求。消費者是企業(yè)真正的、唯一的上司,我們需要時刻反思時間、金錢和資源是否投入在了消費者真正的需求上,如果不是,就應該立即停止。
最后,確保時間分配和資源配置能切實幫助業(yè)務發(fā)展;確保寶貴的資源都花在了真正有價值、能得到客戶和消費者認可的東西上。
百威CEO薄睿拓在清華大學發(fā)表演講,分享百威制勝之道
二.不斷追求卓越,引領市場
薄睿拓表示,“要想成為一家對消費者來說不可或缺的公司,除了要為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,我們還應在消費者心中扮演一個更重要的角色,因為消費體驗才是消費者真正的需求。”
百威正是本著對消費者需求的高度重視,及時調(diào)整業(yè)務模式,運用新興技術不斷推陳出新,以便更靈活地將更好的產(chǎn)品給和服務提供給消費者,從而滿足他們與日俱新的多元消費需求。薄睿拓認為正是做到這一點,使百威免于受到其他行業(yè)的顛覆。
百威多年前便以戰(zhàn)略性眼光布局超高端產(chǎn)品的引入,在精釀啤酒風靡全球的今天,百威靈活應對精釀市場的變動,收購和扶持多個小型精釀啤酒工廠,向消費者們提供種類豐富、風味多樣的新鮮精釀啤酒產(chǎn)品,帶來更多高品質(zhì)的消費體驗。
三.成為對社會不可或缺的企業(yè)公民
薄睿拓在現(xiàn)場分享了一個小故事,十年前他在做全球管理培訓生項目時,曾有一位來自烏克蘭的女生問他:“如果有一天百威在這個世界上不復存在,人們是否會覺得遺失了什么?”當時薄睿拓的回答是消費者會想念百威的啤酒品牌,而員工會想念公司的文化。但后來,這個問題引發(fā)了他對于企業(yè)發(fā)展更深層次的思考。
要想基業(yè)長青,企業(yè)應當成為對消費者,甚至對整個社會來說不可或缺的存在。因此,百威把可持續(xù)發(fā)展的理念運用到商業(yè)運作中,積極布局可再生能源的使用、循環(huán)包裝和水資源管理,促進社區(qū)繁榮,釀造更美好世界。
在隨后的問答環(huán)節(jié)中,薄睿拓與在場清華學子們進行了熱烈的討論,分享了自己在并購方面的一些看法和經(jīng)驗。在他看來,是否決定并購取決于一些決策條件,比如兩家公司在戰(zhàn)略上是否一致、此次并購行動是否具有戰(zhàn)略性、收購的價值是否合理,最重要的是并購之后必須要保證新公司的文化的一致性。“在并購一家公司的同時,其實也就是在吸納卓越的人才。企業(yè)必須要找到那些能擁有相同文化與價值觀的人才,攜手打造夢想,共同達成未來目標。”
百威CEO薄睿拓與清華學子互動,探討企業(yè)發(fā)展與管理問題
活動最后,薄睿拓向所有為聆聽百威成功之道而濟濟一堂的清華學生們致以最美好的祝愿,期望他們能擁有遠大夢想,加入建設繁榮社區(qū)的隊伍中,為創(chuàng)造更美好的世界作出貢獻!
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