興澄特鋼啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

近日，中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位江陰興澄特種鋼鐵有限公司正式召開風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，全面開啟了公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)。啟動(dòng)會(huì)上特邀普華永道華南區(qū)國有企業(yè)服務(wù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)宋經(jīng)緯及高級(jí)經(jīng)理郭震，為興澄特鋼總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)介紹COSO（美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)）新版企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，同時(shí)針對(duì)公司干部員工開展風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識(shí)普及培訓(xùn)。

興澄特鋼常務(wù)副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)謝文新在啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，目前興澄特鋼風(fēng)險(xiǎn)管理正處于碎片化階段，亟待進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理整合。公司風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)后，須通過培訓(xùn)等方式不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升其研判能力和管理水平。同時(shí)逐步在全公司范圍內(nèi)主動(dòng)進(jìn)行全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并借助普華永道在特鋼外部審計(jì)十幾年的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理公司經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?cè)茸陨隙碌娘L(fēng)險(xiǎn)管理為風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化管理，搭建起較成熟的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，為企業(yè)經(jīng)營管理的平穩(wěn)健康提供有效保障，并幫助公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值創(chuàng)造。

通過此次風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)項(xiàng)目，興澄特鋼旨在建立起以相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門為主的風(fēng)險(xiǎn)管控三道防線。通過這三道防線，及各部門之間高度的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化運(yùn)作、專業(yè)化分工、多層次協(xié)調(diào)、多角度防控。