黃麥嶺集團(tuán)召開2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會

4月11日，黃麥嶺集團(tuán)召開2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結(jié)今年一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，查找存在的問題，提出改進(jìn)措施，明確下一步工作重點(diǎn)和努力方向。黃麥嶺集團(tuán)總經(jīng)理劉蓓出席會議并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)朱東安主持會議，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、分子公司和職能部室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

劉蓓在會上點(diǎn)評了各單位一季度的工作情況，提出了下階段的工作重點(diǎn)：一是要加強(qiáng)對生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量與成本的考核，細(xì)化考核措施，層層壓實(shí)責(zé)任，促進(jìn)KPI目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是要加大對銷售工作的支持力度，同步抓好肥料和化工產(chǎn)品的銷售，開創(chuàng)銷售工作新局面；三是要加快在建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目進(jìn)度，盡早發(fā)揮投資效益；四是要加強(qiáng)清潔文明生產(chǎn)，消除跑冒滴漏，避免物料浪費(fèi)，維護(hù)公司形象；五是要加強(qiáng)人才的招聘和培養(yǎng)，滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展要求；六是要加強(qiáng)招商引資和土地處置工作，盤活閑置資產(chǎn)。

劉蓓強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展，抓實(shí)黨建，統(tǒng)一思想，凝聚力量，實(shí)現(xiàn)“抓黨建、促經(jīng)營、促發(fā)展”目標(biāo)；

二、守住安全環(huán)保“紅線”。安全永遠(yuǎn)在路上，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和警示教育，著力加強(qiáng)危險(xiǎn)源的管控，消除安全隱患；協(xié)同做好廢物利用工作，既變廢為寶，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益。

三、對標(biāo)KPI，推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識、成本意識和責(zé)任意識，聚焦重點(diǎn)，大力挖潛、提質(zhì)降耗增效。

四、干部要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，一是要不折不扣地貫徹落實(shí)公司“三會”（黨委會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會）的決策決定和公司的各項(xiàng)制度，保持政令暢通；二是要集中精力抓好重點(diǎn)工作，管理好落實(shí)好事關(guān)企業(yè)效益和發(fā)展的大事；三是要帶好團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮班子成員的智慧，做到人盡其才；四是要加強(qiáng)協(xié)同，堅(jiān)持上工序服務(wù)下工序的理念，協(xié)調(diào)配合維護(hù)生產(chǎn)大平衡，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

會上，公司計(jì)財(cái)部通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。2019年一季度黃麥嶺集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入6.32億元，完成年度預(yù)算的21.5%，較上年同期4.73億元增長33.6%；經(jīng)營性現(xiàn)金流入7億元，完成年度預(yù)算的22.1%，較上年同期4.8億元增長45%。

公司各分子公司、職能部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度本單位的工作情況，提出了下階段的工作思路。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位工作進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了工作要求。

會議現(xiàn)場