砥礪奮進，再鑄輝煌——諸城外貿(mào)養(yǎng)殖公司“慶五一、話發(fā)展”座談會

2019年4月26日，諸城外貿(mào)養(yǎng)殖公司“慶五一、話發(fā)展”座談會召開。諸城外貿(mào)董事長王聚泉，常務(wù)副總經(jīng)理邱立忠，副總經(jīng)理、養(yǎng)殖公司總經(jīng)理許佩榮出席會議，養(yǎng)殖公司機關(guān)科長以上干部和下屬各單位副廠（場）級以上干部參加會議。

會議由諸城外貿(mào)副總經(jīng)理、養(yǎng)殖公司總經(jīng)理許佩榮主持。他說，2019年1月31號，也是在這里舉行的養(yǎng)殖公司2018年年會上，董事長吹響了“比學(xué)趕幫超、快樂向前沖”的號角；3月15號，養(yǎng)殖公司召開“比學(xué)趕幫超”匯報會，對第一季度的“比學(xué)趕幫超”進行認真總結(jié)、全面審視。大家認識到，“比學(xué)趕幫超”不僅是一種管理思想，更是一種工作方法。其實質(zhì)是標桿管理，運用的是賽馬機制，體現(xiàn)的是公平精神。在這其中，“比”是基礎(chǔ)，“學(xué)趕幫”是手段，“超”才是目的。我們與自己相比，雖然取得了很大的進步，但與同行業(yè)標桿相比，在很多方面還有很大的差距。因此，必須進一步落實董事長提出的三個繼續(xù)：就是繼續(xù)請進來，繼續(xù)走出去，繼續(xù)尋標、對標、學(xué)標、趕標、超標。4月份，由喬昌明、周顯偉同志帶領(lǐng)飼料廠和五個種雞場的負責(zé)同志，先后到陽谷鳳祥集團、江蘇京海禽業(yè)考察學(xué)習(xí)。今天，借“五一”勞動節(jié)即將到來的美好時刻，我們共聚一堂，共同分享他們的學(xué)習(xí)心得，共同聆聽董事長的重要講話，共同謀劃企業(yè)的未來發(fā)展。

會上，相州種雞場場長宋樹軍從流程科學(xué)、極致標準，善士種雞場場長趙呈忠從加強飼養(yǎng)管理、提高產(chǎn)蛋率，大山種雞場場長王海春從加強公雞管理，提高受精率，太古莊種雞場場長王泌紅從加強孵化管理、提高孵化率，祖代雞場生產(chǎn)場長張升學(xué)從祖代雞管理，金雞飼料總經(jīng)理王運波從飼料生產(chǎn)與質(zhì)量等方面，匯報了學(xué)習(xí)心得和趕超措施。

養(yǎng)殖公司副總經(jīng)理、種禽事業(yè)部總經(jīng)理喬昌明在總結(jié)匯報時說，2018年養(yǎng)殖公司成立以來，各種雞場扎扎實實降成本、增產(chǎn)量、提品質(zhì)，在技術(shù)上重點抓了育雛公雞大骨架培育、開產(chǎn)前性成熟評估鑒定，產(chǎn)蛋期公雞體況評估、高峰期科學(xué)加料等措施，飼養(yǎng)水平和經(jīng)濟效益大幅提高。但是我們決不能滿足于現(xiàn)狀，要向全國最高水平看齊。這次學(xué)習(xí)考察，既是開拓眼界、轉(zhuǎn)變觀念之旅，又是尋標、對標之行，更是“比學(xué)趕幫超”的具體行動。使我們提高了視野，看到了差距，學(xué)到了很多好思路、好辦法。他提出了七個方面的趕超措施：一是搞好種源凈化；二是抓好關(guān)鍵技術(shù)點的控制；三是細化績效考核；四是加強對車間主任層面的技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)“走出去、請進來”；五是做好數(shù)據(jù)分析，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)；六是分批進行設(shè)施設(shè)備的升級改造；七是強化責(zé)任，加強督查落實。

在聽取了大家的匯報后，董事長發(fā)表了熱情激昂的講話。他說，這是我第二次參加養(yǎng)殖公司工作會議，很有激情，令人振奮，難能可貴。同樣是養(yǎng)雞，現(xiàn)在和原來相比，精神不同，效果就不一樣，能力、水平都超出我的想象。幸福是奮斗出來的，是真心實意干出來的。四十多年來，外貿(mào)曾經(jīng)創(chuàng)造過“貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷一條龍”的輝煌和奇跡，全國人民學(xué)外貿(mào)，中央領(lǐng)導(dǎo)人來看外貿(mào)，外貿(mào)是一面旗幟。外貿(mào)當年的領(lǐng)導(dǎo)者，就是認準了朝著一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，站在外貿(mào)看全市看全國，帶領(lǐng)全市人民共同致富。國家領(lǐng)導(dǎo)人提出的諸城模式，實際上就是外貿(mào)模式。這么一個好的產(chǎn)業(yè)不能沒落，所以，從上到下要抓外貿(mào)，重振外貿(mào)，使外貿(mào)重鑄輝煌。

董事長指出，我任外貿(mào)董事長一年多來，體會很多，感受頗深，今天我正式表態(tài)：既然來了，我就不走了，因為我看到了外貿(mào)的美好未來。外貿(mào)要有一個“果”，就要既做加法，又做減法。做加法，就是在三年之內(nèi)，要達到年飼養(yǎng)2億只雞的能力，飼料加工能力達到100萬噸。要養(yǎng)得了、殺得了、賣得了。養(yǎng)殖公司要上下拉長，左右加寬，全方位發(fā)展；做減法，就是充分利用、盤活現(xiàn)有資源，甩掉部分包袱，成熟一塊做一塊，不搞高大上，要搞實實在在。

董事長強調(diào)，一年來，養(yǎng)殖公司的同志們費了心，流了汗，出了力，很辛苦，成績有目共睹。但是，我們的基礎(chǔ)還很薄弱，與先進相比，還有很大差距。所以要繼續(xù)學(xué)習(xí)，要有實施的方案，學(xué)到了就要做到。比學(xué)后，要趕，做不到第一，就沒有發(fā)言權(quán)。什么是大事？就是把每一件小事都做好了，就是大事。什么是不平凡？就是把每一件平凡的事做好了，就是不平凡。大家要立志做大事，做不平凡的事。我們的空間很大，要充分發(fā)揮主觀能動性。允許干錯，甚至允許干壞，但決不允許不干。要缺什么補什么，逐步完善。凡事不去想，就會一事無成，去想，敢干，就有50%的成功。我們就是個體戶，只有自力更生、艱苦奮斗。我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在有效益？市場因素固然重要，但很重要的是我們的管理進步了。管理精細與否，差距很大。

董事長最后說，要解放思想，開拓視野，要站高看遠；要廣開言路、集思廣益；要實事求是，不要大話、空話，要實實在在的成果。相信養(yǎng)殖公司的同志們一定會成功！

邱總在講話時通過生產(chǎn)管理指標的數(shù)字對比，充分肯定了養(yǎng)殖公司的工作，對下步工作提出了四個方面的要求。一是我們的基礎(chǔ)設(shè)施條件還很差，與現(xiàn)代智能化養(yǎng)殖還有很大差距，這是需要我們趕超的方向。我們要集思廣益，逐步改造、改善我們的養(yǎng)殖設(shè)施和條件；二是我們的整體管理水平與行業(yè)相比仍處于中等水平，我們的指標與陽谷鳳祥、江蘇京海相比還有很大差距，在管理上要下狠功夫，爭創(chuàng)行業(yè)一流；三是我們的職工隊伍素質(zhì)與我們的目標不匹配。人事、人力資源部門，包括在座的各位干部，都要把人才引進、人才培養(yǎng)當作頭等大事，把人才戰(zhàn)略真正貫徹實施；四是技術(shù)力量和信息化應(yīng)用還很薄弱。要加大技術(shù)力量的培養(yǎng)，加大研發(fā)力度，不斷擴大市場，以研發(fā)滿足市場的需求。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺和信息資源，圍繞著公司的整體戰(zhàn)略目標，齊心協(xié)力，早日實現(xiàn)我們的目標。

在會議總結(jié)時，許總指出，這次會議的目的是：認識差距，激發(fā)趕超熱情；認識危機，凝聚戰(zhàn)斗力量。認識差距，要有三個清醒認識：一要清醒地認識到，我們的設(shè)施設(shè)備處于落后階段。圣農(nóng)、鳳祥的養(yǎng)殖已經(jīng)進入4.0階段，即數(shù)量規(guī)模化、飼養(yǎng)標準化、管理智能化、生產(chǎn)自動化、環(huán)保國標化和安全系統(tǒng)化，而我們由2.0剛剛向3.0邁步；二要清醒地認識到，我們的生產(chǎn)水平、管理水平在同行業(yè)中處于中等檔次，與標桿企業(yè)相比有很大差距；三要清醒地認識到，我們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、經(jīng)營手段，與同行業(yè)標桿相比，還有很大差距。認識危機，要有三個看到：一要敏銳地看到，宏觀形勢正在悄然發(fā)生變化，不利因素正在積累。放開雞肉進口到中國的國家越來越多，中美談判積極的信號表明，中國放開美國雞肉和種源進口基本沒有懸念，2019年全年祖代雞進口有可能超過100萬套，創(chuàng)五年來的新高；二要清醒地看到，在養(yǎng)殖基礎(chǔ)還很薄弱的同時，我們正處在一個爬坡過坎的艱難階段。我們面前有“兩道坡”：一是設(shè)施設(shè)備的升級改造，二是環(huán)保；“一道坎”，就是我們的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、人才，必須要實現(xiàn)脫胎換骨、本質(zhì)飛躍。這“兩道坡”、“一道坎”，過去了，光明一片；過不去，就會危機四伏；三要老老實實地看到，對即將到來的艱難局面，在座的各位認識不深刻，更沒有傳導(dǎo)到每一位職工。大家還沒有做好“越冬”的思想準備和物質(zhì)準備。打無準備之仗是最可怕的。

會上下發(fā)了《華為的冬天》，許總要求大家認真閱讀領(lǐng)會。

針對應(yīng)對措施，許總強調(diào)，要做到三個堅定不移：一是要堅定不移地貫徹落實董事長提出的三大戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略。人才是企業(yè)最重要的資源。要廣招天下賢士，包括管理人才、技術(shù)人才、經(jīng)營人才、一技之才或一時之才，要廣招天下賢士；品牌戰(zhàn)略。包括飼料、父母代雞雛和商品代雞雛，深入提升產(chǎn)品的內(nèi)涵，浸透的品質(zhì)，蘊含的文化；科技戰(zhàn)略。包括實用科技和前沿科技，要應(yīng)用、吸納、研究；二是要堅定不移地樹立董事長先后提出的“六個意識”。市場意識：就是滿足消費者需求的質(zhì)量意識、適應(yīng)市場變化的價格意識和優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)意識；個體戶意識：就是要“變”得快、經(jīng)營活、成本低、效率高，歷盡千辛萬苦不抱怨、不推諉，全責(zé)任；標桿意識：就是放眼全球，放下身段、謙虛認真，尋標、對標、學(xué)標、超標，不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)。創(chuàng)新意識：就是創(chuàng)新模式、制度、流程、方法，不停滯、不僵化；改革意識：就是以效益、效率為中心，什么不合適就改變什么。絕不墨守成規(guī)，決不懼怕否定自己，內(nèi)部機制要永遠處于激活狀態(tài)；憂患意識：長久不懈的憂患意識，是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)，沒有憂患意識的企業(yè)做不大也做不好。三是要堅定不移地執(zhí)行董事長“比學(xué)趕幫超、快樂向前沖”指導(dǎo)思想，勇往直前，激情奮斗。我們的態(tài)度就是：面對繁榮和贊揚時，要像蜜蜂一樣埋頭苦干、不為所惑；面對狂風(fēng)暴雨來臨時，要向蜘蛛一樣努力“補網(wǎng)”，不為所懼。

許總最后說，在座的都是養(yǎng)殖公司的領(lǐng)導(dǎo)骨干，我們是一個團隊。我們團隊的精神就是：說在明處、干在實處；比學(xué)趕幫超，快樂向前沖；失敗了拼死相救，勝利了舉杯相慶！相信在董事長的戰(zhàn)略指引下，我們團結(jié)奮斗，攻堅克難，一定會實現(xiàn)董事長提出的五年規(guī)劃目標，我們一定會贏得勝利！