茅臺(tái)集團(tuán)公司質(zhì)量審核及創(chuàng)新工作調(diào)研小組到茅臺(tái)技開公司開展質(zhì)量審核及創(chuàng)新調(diào)研工作

2020年5月8日，茅臺(tái)集團(tuán)公司總工程師室副主任呂麗娟率集團(tuán)公司質(zhì)量審核及創(chuàng)新調(diào)研小組到茅臺(tái)技開公司開展2020質(zhì)量審核及創(chuàng)新調(diào)研工作，指導(dǎo)茅臺(tái)技開公司持續(xù)提升質(zhì)量管理水平和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

此次調(diào)研由茅臺(tái)集團(tuán)總工程師室副主任呂麗娟帶隊(duì)，集團(tuán)公司技術(shù)中心、總工程師室、企業(yè)管理處、質(zhì)量處、生產(chǎn)管理部等調(diào)研小組成員單位相關(guān)人員參加調(diào)研。

呂麗娟主持會(huì)議并講話

上午，呂麗娟在茅臺(tái)技開公司二樓會(huì)議室主持召開茅臺(tái)集團(tuán)2020年質(zhì)量審核及創(chuàng)新工作調(diào)研技開公司首次會(huì)議，茅臺(tái)技開公司黨委委員、副總經(jīng)理、首席質(zhì)量官屈午參加會(huì)議。

屈午作首席質(zhì)量官述職報(bào)告

會(huì)上，屈午從基礎(chǔ)管理、質(zhì)量鏈監(jiān)管體系建設(shè)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品升級(jí)換代和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面向集團(tuán)公司質(zhì)量審核及創(chuàng)新調(diào)研小組作了首席質(zhì)量官述職報(bào)告。

隨后，調(diào)研組成員按照分工分為三個(gè)小組，分別對(duì)茅臺(tái)技開公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況、技術(shù)創(chuàng)新工作開展情況、管理流程及輔助體系建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，通過查閱資料、交流座談、現(xiàn)場(chǎng)審核等方式對(duì)公司相關(guān)工作開展情況進(jìn)行了全面檢查。

末次會(huì)議上，調(diào)研組成員分別就本次質(zhì)量審核及創(chuàng)新工作調(diào)研情況進(jìn)行了反饋，與會(huì)人員就相關(guān)問題進(jìn)行了交流討論，并針對(duì)存在的問題及不足，提出了切實(shí)可行的意見建議。

呂麗娟指出，技術(shù)開發(fā)公司質(zhì)量和創(chuàng)新工作要緊扣發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞“十四五”發(fā)展目標(biāo)有序推進(jìn)，盡最大努力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提升質(zhì)控水平，要不斷拓展工作思路，通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量和創(chuàng)新工作雙提高。

屈午對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量審核及創(chuàng)新調(diào)研小組到公司指導(dǎo)工作表示感謝。他在表態(tài)時(shí)指出，針對(duì)此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，公司將照單全收、認(rèn)真梳理和分析原因、制定詳細(xì)的工作措施、限期加以整改，以質(zhì)量管理水平和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力的提升助推公司健康發(fā)展。

茅臺(tái)技開公司總經(jīng)理助理袁震，辦公室、人力資源管理部、企管法務(wù)部、設(shè)備能源部、物資配送中心、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)中心、酒庫車間、制酒車間、包裝一車間、包裝二車間、生活服務(wù)部、營(yíng)銷公司、營(yíng)銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。