西開電氣召開2020年上半年經(jīng)營情況分析會暨對標世界一流管理提升動員大會

根據(jù)中國西電集團公司的部署和要求，為進一步加強西開電氣管理體系和管理能力建設，近日，西開電氣召開了“對標世界一流管理提升行動工作”啟動會。公司班子成員；西開電氣監(jiān)事；生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、各產(chǎn)品總監(jiān)；營銷中心、各部門負責人及子企業(yè)主要負責人參加了會議。公司黨委書記、執(zhí)行董事班建，總經(jīng)理權曉莉出席會議并講話。副總經(jīng)理余明星主持會議。

班建強調(diào)，對標提升工作組和管理干部要在圍繞八個方向推進對標提升的基礎上，重點思考解決涉及市場化經(jīng)營機制、核心員工激勵、干部考評管理、容錯糾錯機制等公司面臨的具體管理問題，以本次對標提升行動為契機，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展增添新的活力。

權曉莉指出，各部門、各單位要廣泛參與對標提升行動，除管理部門外，車間也要積極參與，對標一流，找差距、補短板，使各領域管理工作和業(yè)務工作均有明顯提升。

會議通報了西開電氣上半年經(jīng)營執(zhí)行情況和主要工作任務完成情況，并對下半年的重點工作任務進行安排。要求下半年西開電氣要奮力拼搏、迎難而上，抗疫情、保增長、勇?lián)敚瑠^力完成全年各項目標任務。

一是狠下力度，保訂貨、保指標；

二是持續(xù)提高履約和質(zhì)量水平；

三是抓住源頭，開源節(jié)流，降本增效；

四是嚴控“兩金”，降低資金占用。

會議中，企業(yè)管理處匯報了“西開電氣對標世界一流管理提升行動布置方案”，對對標提升行動的工作目標、組織機構、工作方向、職責分工、進度安排和工作計劃等進行了安排布置。

方案指出，西開電氣計劃用3年時間，以加強管理體系和管理能力建設為主線，堅持突出重點、統(tǒng)籌推進、因企施策，對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)找差距，通過加強戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理和信息化管理等，到2022年實現(xiàn)管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的管理體系。