金一文化聚焦數(shù)字化轉型 供應鏈中臺支撐企業(yè)核心競爭力

近年來，在“工業(yè)4.0”以及“中國制造2025”浪潮的推動下，智能制造成為黃金珠寶行業(yè)創(chuàng)新升級的突破口和主攻方向。隨著生產(chǎn)、物流、信息等要素不斷趨于智能化，整個黃金珠寶行業(yè)供應鏈也朝著更加智慧的方向邁進，這也成為傳統(tǒng)黃金珠寶企業(yè)實現(xiàn)智能制造的重要引擎，支撐企業(yè)打造核心競爭力。

當下，黃金珠寶市場需求的個性化趨勢越來越明顯，這是消費市場給黃金珠寶行業(yè)供應鏈帶來的巨大變化，若要解決行業(yè)發(fā)展痛點，就需要把上下游松散的資源整合起來，然后通過市場需求引導生產(chǎn)。在這一大背景下，2020年12月08日，北京金一文化發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“金一文化”）KBS銀郵供應鏈管理V1.0版本核心功能正式上線試運行。KBS銀郵供應鏈管理定位業(yè)務中臺系統(tǒng)，搭建于互聯(lián)網(wǎng)之上，成功跨越KBS與SAP、云之家等系統(tǒng)間界限，搭建起系統(tǒng)間互聯(lián)互通的數(shù)字化橋梁。

KBS銀郵供應鏈中臺集成以下五位一體核心功能：商務業(yè)務管理、生管業(yè)務管理、采購業(yè)務管理、物流業(yè)務管理和品管業(yè)務管理。銀郵供應鏈中心5個核心部門使用各自對應的功能，具備節(jié)點清晰、分工明細特點的同時，又兼具了實時及時和協(xié)同協(xié)作的辦公效率。解決了以往供應鏈辦公傳統(tǒng)線下工作模式的孤立、穿雜等業(yè)務痛點，提高了銀郵供應鏈業(yè)務處理的效率。

KBS銀郵供應鏈中臺以備貨訂單流轉流程為核心，協(xié)同5個銀郵供應鏈部門實現(xiàn)了從商務和生管的各類備貨需求建立、審核與庫存判斷，到采購PMC和采購員的備貨計劃、采購計劃、交貨計劃、組裝計劃等各項任務的生成與創(chuàng)建，再到物流原料外發(fā)/取回、成品組裝、確認收貨的任務接收與流轉，最后到品管質檢與不良品詳情質量管理記錄的共享與承辦等核心業(yè)務流程。

金一文化KBS銀郵供應鏈中臺著眼于為供應鏈數(shù)字化、供應鏈高質量管理提供驅動力，助力讓“漫步在線下”的業(yè)務流程從傳統(tǒng)模式轉化為信息化、數(shù)字化模式，從而得到更快速、更高效、更標準化的應用，讓“孕育于數(shù)字”的供應鏈決策在信息化、數(shù)字化過程中得到更大程度釋放，讓供應鏈協(xié)同辦公更加活躍，讓高質量、精細化供應鏈管理的步伐更加穩(wěn)健。未來，在源數(shù)據(jù)不斷積累、業(yè)務處理持續(xù)交互、業(yè)務流程不斷實踐優(yōu)化過程中，金一銀郵供應鏈數(shù)字化轉型將更加務實，從而為集團降本增效，創(chuàng)造價值。

金一文化作為國內黃金珠寶文化創(chuàng)意產(chǎn)品行業(yè)的領先企業(yè)之一，成立于2007年11月26日，注冊資金95992.5877萬元，2014年1月27日在深圳證券交易所上市，股票代碼002721，實際控制人為海淀區(qū)國資委。公司主營業(yè)務為貴金屬工藝品、珠寶首飾的研發(fā)設計、生產(chǎn)及銷售。上市后，金一文化不斷拓展多元化的經(jīng)營模式，在批發(fā)及零售渠道和銀郵渠道等領域進行戰(zhàn)略布局，憑借出色的產(chǎn)品品質和優(yōu)享服務質量贏得了市場和社會的認可與信賴。

如今，伴隨著5G時代的來臨，信息化數(shù)字化社會逐步深入發(fā)展，金一文化審時度勢，不僅繼續(xù)保持線下門店為消費者提供品質優(yōu)良的產(chǎn)品和服務，更緊跟時代浪潮，乘著整個黃金珠寶行業(yè)的變革之風，為自身發(fā)展打造光明的前景。