明珠電纜持續(xù)深入推進(jìn)6S管理

自明珠電纜全面推進(jìn)6S管理以來，收效良好，通過醒目的標(biāo)語、口號(hào)、宣傳欄、培訓(xùn)等多種形式開展宣傳，讓全體員工能了解6S的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)把6S管理工作落到實(shí)處、不走形式。日前，公司重新修訂發(fā)布了《6S管理制度》，將6S管理提升至3.0版本，通過指示系統(tǒng)管理、定置定位管理以及目視管理和看板管理等方式，切實(shí)督促職工早日養(yǎng)成良好習(xí)慣，讓6S管理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

為了能夠讓現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn)常態(tài)化，對(duì)6S管理進(jìn)行全面提檔升級(jí)，在檢查頻次、檢查人員上都做了相應(yīng)的調(diào)整，由總經(jīng)理直接組織領(lǐng)導(dǎo)，由月檢查提升為周檢查，并且覆蓋面也由之前的辦公室、車間推廣到宿舍、食堂以及檢驗(yàn)站，以動(dòng)態(tài)考核，科學(xué)合理建設(shè)，全面提高管理水平。

言為心聲、行為內(nèi)現(xiàn)。從5S管理推進(jìn)到6S，再提升到現(xiàn)在的6S 3.0，明珠電纜現(xiàn)場(chǎng)管理向著高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步向前。6S的推行和實(shí)踐，不僅是一次大掃除，而是培養(yǎng)和樹立追求卓越的精神；做6S管理不難，難的是持之以恒，把它變成一種根植于心的“素養(yǎng)”。今天還是起點(diǎn)，我們?nèi)栽诶^續(xù)！相信在大家的共同努力下，明珠的管理能夠再上新臺(tái)階。