西煤機公司“一機一檔”實施精準正向激勵

西煤機公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，以構(gòu)建西煤機特色質(zhì)量文化為重點，設(shè)立了質(zhì)量獎勵基金，通過關(guān)鍵工序質(zhì)量控制激勵等正向激勵，加快推進質(zhì)量變革，全力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地。

為使“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念和“不能返修，更不能報廢”質(zhì)量意識成為工作習(xí)慣，西煤機公司積極推行正向政策激勵，嚴格追責(zé)問責(zé)，實施了《產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》《優(yōu)等產(chǎn)品獎勵辦法》和“一機一檔”質(zhì)量檔案等一系列質(zhì)量管控措施。通過設(shè)立質(zhì)量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，持續(xù)開展優(yōu)等品、關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量提升和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制激勵，不斷加大質(zhì)量獎勵正向激勵, 鼓勵多出優(yōu)等品、打造精品。

西煤機公司根據(jù)產(chǎn)品在市場使用過程中的市場反饋和生產(chǎn)制造過程中存在的典型質(zhì)量問題及技術(shù)短板，制定了《關(guān)鍵技術(shù)提升攻關(guān)項目發(fā)布清單》，并根據(jù)實際情況每半年更新發(fā)布《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點》，對發(fā)現(xiàn)的問題進行重點攻關(guān)。

“關(guān)鍵工序考核不但提高了工序質(zhì)量，更是對自身加工操作更細致、更全面的要求?？己宿k法的實施，讓大家有了切實可行的奮斗目標(biāo)，也讓每一道工序加工更加完美，從數(shù)據(jù)分析和市場反饋看，質(zhì)量問題明顯減少很多。”西煤機公司全面質(zhì)量部長李浦東介紹說。

“2020年，我共生產(chǎn)中心水管54批次578件，月交檢合格率均為100%，公司獎勵我5500元。” 機加二分公司磨床操作人員趙磊開心地說。

去年全年，西煤機公司共獎勵優(yōu)等品120件，獎勵251人次；關(guān)鍵工序質(zhì)量提升獎勵260批次共2054件，獎勵64人次；優(yōu)等品數(shù)量共計5類132件，比上年同期3類18件有了明顯增加；全年產(chǎn)品一次交檢合格率98.38%，比上年同期提高0.28個百分點。

“2021年，我會嚴格把控好蛇形冷卻銅管的產(chǎn)品質(zhì)量。做到打壓無滲漏，合格率達到百分之百。”金屬結(jié)構(gòu)分公司焊接技術(shù)工人張永權(quán)說。

新一年，西煤機公司持續(xù)創(chuàng)新質(zhì)量文化建設(shè)路徑，打造“看質(zhì)量文化展板標(biāo)語，先入為主；讀質(zhì)量理念與意識內(nèi)涵，由意識變概念；聽勞模、工匠質(zhì)量故事，發(fā)揮榜樣的激勵作用；寫質(zhì)量案例，以教訓(xùn)懲前毖后；說出質(zhì)量心得，群策群力、各抒己見”的“聽說讀寫看”五位一體的特色質(zhì)量文化理念體系。積極引導(dǎo)員工樹立“零缺陷”意識，開展各類質(zhì)量競賽及“西煤機工匠”等活動，著力用精益求精的工匠精神，制造精品煤機機械，不斷深化西煤機特色質(zhì)量文化構(gòu)建。

同時，持續(xù)實施質(zhì)量提升工程，以問題導(dǎo)向為質(zhì)量提升依據(jù)，對照進口高端產(chǎn)品，從標(biāo)準提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝升級、加工細化改進等方面對標(biāo)，深入開展關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序攻關(guān)、精品工程打造，推行裝配負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制等，通過對整機安裝過程和零件制造過程的嚴格管控，把質(zhì)量責(zé)任分解到每一個環(huán)節(jié)、每一個安裝人員身上，用品質(zhì)打造西安煤機“金名片”。