奮力沖刺 兌現(xiàn)指標(biāo) 開灤集團(tuán)電力工程公司多措并舉確保首季開門紅
2021年1月以來,開灤集團(tuán)電力工程公司牢牢把握全年工作主基調(diào),瞄準(zhǔn)一季度任務(wù)目標(biāo),全力推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)等工作,推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地,確保首季開門紅。
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),電力工程公司以加強(qiáng)思想教育為抓手,引導(dǎo)廣大干部員工瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo),認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難。他們組織開展“聚焦新任務(wù)、推動(dòng)新發(fā)展、再作新貢獻(xiàn)”主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),創(chuàng)新活動(dòng)形式和載體,向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任,教育引導(dǎo)員工牢固樹立過緊日子的思想。
電力工程公司逐月分解全年預(yù)算指標(biāo),定期比對(duì)分析指標(biāo)完成情況,及時(shí)督導(dǎo)未完成指標(biāo)的單位制定解決措施,提升經(jīng)營(yíng)管控能力。他們加大成本分析、監(jiān)控和考核力度,綜合運(yùn)用修舊利廢、物資調(diào)劑、電商采購(gòu)等措施,最大限度降低生產(chǎn)成本。
做細(xì)安全管理,確保安全穩(wěn)定。電力工程公司從嚴(yán)從細(xì)抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步提高政治站位,毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控,全力鞏固疫情防控成果。他們?cè)鰪?qiáng)“紅線”意識(shí),樹立底線思維,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明生產(chǎn)治理工作,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),提升安全管控水平,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。他們強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)和巡回檢查,及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)備缺陷;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建精品檢修工程,提升品牌形象。
下好市場(chǎng)開發(fā)“先手棋”。電力工程公司充分利用自身資質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),做好相關(guān)項(xiàng)目對(duì)接、開發(fā)和服務(wù)工作,鞏固拓展開灤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng),并積極走出去開拓外部市場(chǎng),擴(kuò)大外部市場(chǎng)規(guī)模。他們對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),全面開展對(duì)標(biāo)對(duì)表,找差距、補(bǔ)短板;積極與市場(chǎng)對(duì)接,建立符合市場(chǎng)要求、符合開灤集團(tuán)相關(guān)政策、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理體制機(jī)制,進(jìn)一步提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
2021年1月以來,開灤集團(tuán)電力工程公司牢牢把握全年工作主基調(diào),瞄準(zhǔn)一季度任務(wù)目標(biāo),全力推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)等工作,推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地,確保首季開門紅。
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),電力工程公司以加強(qiáng)思想教育為抓手,引導(dǎo)廣大干部員工瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo),認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難。他們組織開展“聚焦新任務(wù)、推動(dòng)新發(fā)展、再作新貢獻(xiàn)”主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),創(chuàng)新活動(dòng)形式和載體,向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任,教育引導(dǎo)員工牢固樹立過緊日子的思想。
電力工程公司逐月分解全年預(yù)算指標(biāo),定期比對(duì)分析指標(biāo)完成情況,及時(shí)督導(dǎo)未完成指標(biāo)的單位制定解決措施,提升經(jīng)營(yíng)管控能力。他們加大成本分析、監(jiān)控和考核力度,綜合運(yùn)用修舊利廢、物資調(diào)劑、電商采購(gòu)等措施,最大限度降低生產(chǎn)成本。
做細(xì)安全管理,確保安全穩(wěn)定。電力工程公司從嚴(yán)從細(xì)抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步提高政治站位,毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控,全力鞏固疫情防控成果。他們?cè)鰪?qiáng)“紅線”意識(shí),樹立底線思維,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明生產(chǎn)治理工作,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),提升安全管控水平,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。他們強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)和巡回檢查,及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)備缺陷;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建精品檢修工程,提升品牌形象。
下好市場(chǎng)開發(fā)“先手棋”。電力工程公司充分利用自身資質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),做好相關(guān)項(xiàng)目對(duì)接、開發(fā)和服務(wù)工作,鞏固拓展開灤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng),并積極走出去開拓外部市場(chǎng),擴(kuò)大外部市場(chǎng)規(guī)模。他們對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),全面開展對(duì)標(biāo)對(duì)表,找差距、補(bǔ)短板;積極與市場(chǎng)對(duì)接,建立符合市場(chǎng)要求、符合開灤集團(tuán)相關(guān)政策、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理體制機(jī)制,進(jìn)一步提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
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