中國中檢召開“產(chǎn)品線重點工作復(fù)盤”專題會議暨產(chǎn)品線月例會

10月27日，中國中檢召開“產(chǎn)品線重點工作復(fù)盤”專題會議暨產(chǎn)品線月例會（2022年第十次），全面復(fù)盤集團(tuán)產(chǎn)品線年度重點工作情況，聚焦重點問題，厘清后續(xù)工作重點，力促年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成。中國中檢總經(jīng)理李忠榜主持會議并講話，副總經(jīng)理孔祥月、孫玉友、李維政，總會計師李永吉出席會議。

李忠榜首先對產(chǎn)品線工作取得的各項進(jìn)展表示充分肯定。他指出，自2018年啟動試點工作以來，產(chǎn)品線工作一步一個腳印扎實推進(jìn)，產(chǎn)品線建設(shè)成果有目共睹、可圈可點，產(chǎn)品線人的精神引人矚目、可歌可泣，形成了比學(xué)趕超、你爭我趕的工作氛圍和趨勢，其中宣傳工作對氛圍的營造起到了巨大的作用，并業(yè)已形成一種工作自覺。

李忠榜指出，本次產(chǎn)品線月例會的主題有兩個重要的基礎(chǔ)，一是去年在武漢組織的產(chǎn)品線運營復(fù)盤培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“四環(huán)節(jié)、八步法”復(fù)盤方法。二是今年1月的“項目管理方法”培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)了“里程碑”工作方法，即：“沒有檢查點，工作難進(jìn)展；不設(shè)里程碑，項目往后推；基線不評審，客戶吃不準(zhǔn)”。今天5位同志復(fù)盤10項重點工作就是基于上述方法，分別從各自職能分工進(jìn)行詳細(xì)復(fù)盤分析，梳理了工作、總結(jié)了經(jīng)驗、指出了問題、觸及了要害，并提出了改進(jìn)措施和工作建議，值得肯定。

李忠榜強(qiáng)調(diào)，復(fù)盤不是目的，而是改進(jìn)工作的手段。通過回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，復(fù)制推廣優(yōu)秀案例，科學(xué)制定重點工作，并選擇最優(yōu)路徑和最佳方案抓好工作落實。復(fù)盤4年來的工作，可以清晰看到集團(tuán)產(chǎn)品線建設(shè)始終按照規(guī)劃穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)推進(jìn)，既體現(xiàn)了集團(tuán)的頂層設(shè)計，又凸顯了一線的開拓創(chuàng)新；既堅持了產(chǎn)品線建設(shè)的基本原則，又尊重了廣大產(chǎn)品線人靈活的工作方式；既實事求是體現(xiàn)中檢實際，又想方設(shè)法積極主動作為。

李忠榜對產(chǎn)品線工作提出三點要求：一是產(chǎn)品線建設(shè)要始終圍繞“八統(tǒng)一、兩統(tǒng)籌”基礎(chǔ)目標(biāo)，“統(tǒng)一”是精髓，是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒐蚕砘?；“統(tǒng)籌”是能力，是優(yōu)化資源配置效率和效益的能力。二是資源配置要逐步向產(chǎn)品線傾斜，發(fā)揮產(chǎn)品線最大效用和效益。三是要保持“頂層設(shè)計、整體謀劃、久久為功、步步為營”的科學(xué)方法和堅定恒心，積小勝為大勝，積多勝為全勝，不獲全勝，決不收兵。

會議最后，李忠榜號召全體中檢人要繼續(xù)堅定信心、真抓實干，認(rèn)真謀劃明年的產(chǎn)品線工作，以實際行動和成效貫徹黨的二十大精神和高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)部署，共同推動集團(tuán)產(chǎn)品線建設(shè)取得更大突破。

會議中，經(jīng)營管理部劉瑜作產(chǎn)品線年度重點工作復(fù)盤，人力資源部董磊作產(chǎn)品線人才隊伍建設(shè)工作復(fù)盤，檢驗公司崔云飛、袁超分別作產(chǎn)品線大客戶開發(fā)工作復(fù)盤、質(zhì)量技術(shù)文件及證書管理工作復(fù)盤，測試公司劉超作實驗室建設(shè)及資質(zhì)規(guī)劃工作復(fù)盤。

檢驗公司、認(rèn)證中心、測試公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各國內(nèi)、境外公司，各產(chǎn)品線通過現(xiàn)場或視頻參會。