潞安化工集團(tuán)：高效推進(jìn)績效考核 全力攻堅(jiān)扭虧脫困

5月30日，潞安化工集團(tuán)召開績效考核專題調(diào)度會。會議強(qiáng)調(diào)，扭虧脫困是當(dāng)前及今后一個時期的重點(diǎn)工作，各單位要深化改革，提質(zhì)增效，苦練內(nèi)功，內(nèi)涵發(fā)展，對標(biāo)挖潛，全力突破“兩線”；要講政治，守底線，對績效管理中存在的問題采取“零容忍”的態(tài)度，牢固樹立“工資是掙出來”的理念，用新思維執(zhí)行新制度，以新要求適應(yīng)集團(tuán)的新發(fā)展；要扎實(shí)做好疫情防控、安全生產(chǎn)、能源保供等工作，守牢底線，種好自己的“責(zé)任田”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)馬軍祥、崔樹江、肖亞寧、劉勇杰、吳有增、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)，今年是國企改革三年行動的收官之年，中央對國有企業(yè)的治理和高質(zhì)量發(fā)展提出了明確要求，省委林武書記的“4句話32字”工作要求為集團(tuán)指明了總體工作的行動路線，在省國資委的“十四五”行動方案中明確提出，要用2-3年時間全面消滅子企業(yè)的虧損情況，今年的集團(tuán)黨委工作會上也提出要深化改革，提質(zhì)增效，苦練內(nèi)功，內(nèi)涵發(fā)展，全力對標(biāo)挖潛，突破“兩線”，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，集團(tuán)扭虧脫困工作的方案制定中仍存在著進(jìn)展不夠順利，有關(guān)企業(yè)仍存在等靠要思想，責(zé)任主體意識差，主觀能動性不足，挖潛力度和執(zhí)行人思路及采取措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠等問題。各單位、各板塊清醒認(rèn)識，正確看待，將扭虧脫困任務(wù)作為當(dāng)前及今后一個時期的重點(diǎn)工作，并納入考核。要認(rèn)真落實(shí)“雙18字”字要求，深入推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，持續(xù)做好對標(biāo)挖潛和扭虧脫困工作。各家虧損企業(yè)要立下“軍令狀”，按照扭虧脫困的實(shí)施行動方案認(rèn)真執(zhí)行。

針對預(yù)算考核工作，會議指出，各單位要以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，完成好各項(xiàng)任務(wù)。要講政治，守底線，對績效管理存在的問題采取“零容忍”的態(tài)度，結(jié)合當(dāng)前形勢，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，牢固樹立“工資是掙出來”的理念，用新思維執(zhí)行新制度，以新要求適應(yīng)新發(fā)展。

會議要求，在疫情防控方面，各單位各部門要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，建立起嚴(yán)密的防控體系；集團(tuán)疫情防控督導(dǎo)組要進(jìn)行常態(tài)化督導(dǎo)，及時糾偏，及時處理問責(zé)。在廉潔建設(shè)方面，臨近端午假期，相關(guān)單位要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)行“四不兩直”專項(xiàng)督查，嚴(yán)明紀(jì)律，清廉過節(jié)；在能源保供方面，端午假期要保證正規(guī)有序穩(wěn)定生產(chǎn)，安全管理部門進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，集團(tuán)各部門盡職盡責(zé)，守牢底線，經(jīng)營好自己的“責(zé)任田”，確保工作有序推進(jìn)。

會議通報了4月份績效考核情況和對標(biāo)挖潛情況，并安排了下一步重點(diǎn)工作；豐喜肥業(yè)公司、潞寧煤業(yè)公司、潞安建設(shè)工程質(zhì)量檢測公司分別匯報了本單位對標(biāo)挖潛工作。