黨建為魂”引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 達州鋼鐵小改小革為企業(yè)創(chuàng)效超55萬元
近年來,達州鋼鐵在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下,扎實推進各類黨建工作,不斷加強黨組織自身建設(shè),積極探索和推進黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合,將黨建活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力,以黨建工作高質(zhì)量開展引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
達州鋼鐵充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在公司各黨總支、直屬黨支部營造濃厚的學習氛圍,從學習中汲取奮進力量,拓展多項有利舉措,開展小改小革、合理化建議等豐富多彩的活動,助力企業(yè)健康發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,2022年3月達州鋼鐵小改小革項目一次性季度創(chuàng)效分成獎勵金額達42408元。此次獲得獎勵的35個小改小革項目,經(jīng)測算直接為企業(yè)創(chuàng)效超55萬元。
“在達州鋼鐵的生產(chǎn)一線藏龍臥虎,普通員工接觸崗位、設(shè)備、工藝等各個方面,他們的腦海中常常有很多創(chuàng)新點,關(guān)鍵是要激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情,為他們搭建創(chuàng)新的平臺。這股力量發(fā)揮好了,不可小覷。”公司生產(chǎn)指揮中心副主任龔海洋說。
據(jù)了解,為充分發(fā)揮員工愛崗敬業(yè)的聰明才智,激勵員工為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻計獻策的積極性和創(chuàng)造性,公司制定了《達州鋼鐵小改小革和合理化建議管理辦法》,根據(jù)其創(chuàng)效程度可參評特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎五個等級的獎勵,從管理上、制度上營造良好環(huán)境,為有思想、有辦法、懂創(chuàng)新的員工搭建平臺,在激發(fā)員工發(fā)揮聰明才智的同時,也促進員工為企業(yè)增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能減排、樹立形象等方面發(fā)揮積極作用。
小改小革凝聚著“大智慧”。獎勵清單中煉鋼廠“優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu),降低熔劑成本”小改小革項目,獲得獎金20000元,是此次獎勵中獲得獎金最高的。“我們對標兄弟單位,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐熔劑成本偏高。為了盡快讓熔劑成本降下來,我們在確保爐襯安全和冶煉過程造渣脫磷的前提下,采取優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)的方式,成功降低了熔劑成本。這個方法創(chuàng)效很明顯,今年3月最可觀,為企業(yè)創(chuàng)效23萬多元。”參與這個項目的員工周安山介紹。
在達州鋼鐵,員工把“小改小革”作為發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)自我價值和提升成就感的有效平臺。企業(yè)把員工在生產(chǎn)實踐中總結(jié)提煉的創(chuàng)新成果予以發(fā)掘、推廣、獎勵,既是對員工創(chuàng)新精神的肯定,又讓參與創(chuàng)新的員工有成就感、獲得感,提升了企業(yè)的競爭力。
近年來,達州鋼鐵在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下,扎實推進各類黨建工作,不斷加強黨組織自身建設(shè),積極探索和推進黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合,將黨建活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力,以黨建工作高質(zhì)量開展引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
達州鋼鐵充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在公司各黨總支、直屬黨支部營造濃厚的學習氛圍,從學習中汲取奮進力量,拓展多項有利舉措,開展小改小革、合理化建議等豐富多彩的活動,助力企業(yè)健康發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,2022年3月達州鋼鐵小改小革項目一次性季度創(chuàng)效分成獎勵金額達42408元。此次獲得獎勵的35個小改小革項目,經(jīng)測算直接為企業(yè)創(chuàng)效超55萬元。
“在達州鋼鐵的生產(chǎn)一線藏龍臥虎,普通員工接觸崗位、設(shè)備、工藝等各個方面,他們的腦海中常常有很多創(chuàng)新點,關(guān)鍵是要激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情,為他們搭建創(chuàng)新的平臺。這股力量發(fā)揮好了,不可小覷。”公司生產(chǎn)指揮中心副主任龔海洋說。
據(jù)了解,為充分發(fā)揮員工愛崗敬業(yè)的聰明才智,激勵員工為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻計獻策的積極性和創(chuàng)造性,公司制定了《達州鋼鐵小改小革和合理化建議管理辦法》,根據(jù)其創(chuàng)效程度可參評特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎五個等級的獎勵,從管理上、制度上營造良好環(huán)境,為有思想、有辦法、懂創(chuàng)新的員工搭建平臺,在激發(fā)員工發(fā)揮聰明才智的同時,也促進員工為企業(yè)增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能減排、樹立形象等方面發(fā)揮積極作用。
小改小革凝聚著“大智慧”。獎勵清單中煉鋼廠“優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu),降低熔劑成本”小改小革項目,獲得獎金20000元,是此次獎勵中獲得獎金最高的。“我們對標兄弟單位,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐熔劑成本偏高。為了盡快讓熔劑成本降下來,我們在確保爐襯安全和冶煉過程造渣脫磷的前提下,采取優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)的方式,成功降低了熔劑成本。這個方法創(chuàng)效很明顯,今年3月最可觀,為企業(yè)創(chuàng)效23萬多元。”參與這個項目的員工周安山介紹。
在達州鋼鐵,員工把“小改小革”作為發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)自我價值和提升成就感的有效平臺。企業(yè)把員工在生產(chǎn)實踐中總結(jié)提煉的創(chuàng)新成果予以發(fā)掘、推廣、獎勵,既是對員工創(chuàng)新精神的肯定,又讓參與創(chuàng)新的員工有成就感、獲得感,提升了企業(yè)的競爭力。
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