北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超來華錦集團調(diào)研

7月13日、14日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超來華錦集團調(diào)研，對當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營、精細化工及原料工程項目建設(shè)進行指導(dǎo)。

鄒文超深入到北瀝公司特種油料研發(fā)中心、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮中心、40萬噸/年裝置現(xiàn)場，實地了解企業(yè)科研進展、安全生產(chǎn)和“人、機、黑”專項工作推進情況。并到精細化工及原料工程項目建設(shè)原油罐區(qū)樁基礎(chǔ)、主干地管、碼頭地基預(yù)處理等施工現(xiàn)場，詳細了解施工進展、質(zhì)量及安全措施落實等情況。

座談會上，鄒文超對華錦集團近期相關(guān)工作予以肯定。指出，要深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記有關(guān)重要講話精神，以更高目標、更高要求，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的強大動力和核心競爭能力。一要全面落實集團公司戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新大會精神，明確自身重要定位，找準工作方向，全面融入集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使華錦集團成為打造世界一流集團公司的排頭兵，打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，以高水平科技自立自強贏得發(fā)展主動，加快智能工廠、智慧工廠建設(shè)，推動“人、機、黑”專項工作落地，從科技、工藝、管理等方面著手，實現(xiàn)數(shù)智化應(yīng)用。二要抓好當(dāng)前工作。現(xiàn)有基地要正確面對當(dāng)前石化行業(yè)整體低迷情況，抓實降本增效措施，做好經(jīng)營計劃安排，充分預(yù)判市場價格變化趨勢，抓住短期有利時機，從細節(jié)處要效益，盡最大努力完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標；項目建設(shè)要落實“一次設(shè)計到位、一次建設(shè)成功、一次開車成功”的工作要求，整體調(diào)配現(xiàn)有基地和新基地資源力量，做好工作協(xié)同，及時制定、反饋、修訂項目建設(shè)計劃，統(tǒng)籌工期與預(yù)算的關(guān)系，學(xué)習(xí)全球先進企業(yè)的管理理念和方法，抓實合規(guī)管理、廉政建設(shè)，強化風(fēng)險防控能力，培養(yǎng)一批高水平人才，建設(shè)高質(zhì)量、現(xiàn)代化企業(yè)。三是筑牢質(zhì)量、安全兩大基石。貫徹落實集團公司“四個一切”“四個鐵”等安全工作要求，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”理念，落實全過程、全要素的安全、質(zhì)量管理體系和管理責(zé)任制，持續(xù)強化應(yīng)急管理能力，確保不出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。四是持續(xù)加強黨的建設(shè)。在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)中要充分發(fā)揮黨組織制度優(yōu)勢，充分調(diào)動和發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗力、黨員干部的先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位做貢獻，在急難險重任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾建功立業(yè)。

會上，華錦集團黨委書記、董事長任勇強，總經(jīng)理鄭寶明，華錦聯(lián)合石化總裁金曉晨等作了工作匯報，集團公司其他單位進行了工作交流。

集團公司民品發(fā)展部、聯(lián)合石化項目辦公室、節(jié)能環(huán)保集團、兵器四院、兵器六院、材料院、北京五環(huán)、振華石油等單位領(lǐng)導(dǎo)和華錦集團兩級班子成員參加座談會。