九三集團全力做好改革“加減乘除”四篇文章 穩(wěn)步推進改革走深走實

2024年是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵年，九三集團深入貫徹落實黨中央、省委和北大荒集團黨委的決策部署，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞改革的重點領(lǐng)域深入推進，全力做好改革“加減乘除”四篇文章，打造發(fā)展新優(yōu)勢，積蓄發(fā)展新動能。

在“引領(lǐng)”上求實效 做“加法”

該集團嚴(yán)格落實新時代黨的建設(shè)總要求，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿到企業(yè)發(fā)展全過程，始終堅持把政治建設(shè)放在首位，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格落實黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、第一議題和會前學(xué)法制度，以理論學(xué)習(xí)凝聚思想共識。以“第一課程”“三會一課”等制度定期開展集體學(xué)習(xí)研討交流，組織開展黨支部書記、紀(jì)委和人力資源條線管理能力提升培訓(xùn)班以及勞動技能大賽，逐步加強黨員干部的理論修養(yǎng)、實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，有效增強黨員干部推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾和防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。組織開展“對話先進”微視頻和事跡報告會、先優(yōu)表彰等活動，帶動青年力量向勞模和先進看齊，全力打造素質(zhì)過硬的黨員干部隊伍。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化國產(chǎn)大豆產(chǎn)業(yè)鏈功能和有機產(chǎn)業(yè)布局，豐富產(chǎn)品品類，提升轉(zhuǎn)化能力，穩(wěn)固行業(yè)地位。持續(xù)加強營銷布局，完善渠道建設(shè)，提升九三品牌影響力。聚焦核心市場、聚焦中高端產(chǎn)品，拓展特殊渠道和線上渠道，實現(xiàn)核心市場銷量同比增長達到6%以上。

在“高效”上求實招 做“減法”

該集團積極發(fā)揮專項工作組織機構(gòu)的作用，加大“兩資”“兩非”處置清理力度，持續(xù)壓縮管理層級，本年度實現(xiàn)減少法人戶數(shù)3戶。推進清產(chǎn)核資工作，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和會計制度規(guī)定申報資產(chǎn)損失，做到全面徹底、不重不漏、賬實相符，深刻剖析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的矛盾和問題，持續(xù)完善制度，加強管理、堵塞漏洞。按照“激活存量、杜絕增量、優(yōu)化質(zhì)量”原則，一廠一策，一產(chǎn)一策，持續(xù)推進不良及閑置資產(chǎn)盤活處置任務(wù)，完成三年盤活指標(biāo)。

在“提質(zhì)”上做文章 做“乘法”

該集團持續(xù)健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范公司治理，理順出資人職責(zé)，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，加強董事會建設(shè)，開展26家公司章程修訂，健全了國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。不斷優(yōu)化“一利五率”運營指標(biāo)，從根本上引導(dǎo)企業(yè)增強自生、積累、可持續(xù)發(fā)展和價值創(chuàng)造能力。規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)預(yù)算管控，通過“過緊日子”行動嚴(yán)控各項費用支出。通過明確清收任務(wù)、分類管理施策、層層壓實責(zé)任、加強日常管控等措施，及時清理各類超賬期應(yīng)收款項。同時優(yōu)化人員配置，引進優(yōu)秀高校畢業(yè)生30余人，逐步解決生產(chǎn)人員斷檔、管理人員斷層的問題，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。完善管理和專業(yè)序列職業(yè)晉升通道，推進任期制和契約化改革提質(zhì)擴面，大力實施人才強企戰(zhàn)略。

在“風(fēng)控”上下功夫 做“除法”

該集團突出源頭管控，抓好項目建設(shè)、大額貿(mào)易、對外采購、資金運行、存貨和應(yīng)收賬款等重點領(lǐng)域風(fēng)險治理，建立日常防范與應(yīng)急處突并舉的風(fēng)險防控體系，全面壓實“三道防線”責(zé)任部門的合規(guī)管理職責(zé)。按照“誰主管業(yè)務(wù)，誰控制風(fēng)險”的原則，重點壓實經(jīng)營主體首道防線。以職能部門為第二道防線，發(fā)揮承上啟下、有效銜接的協(xié)調(diào)和推進作用。以內(nèi)部審計、紀(jì)檢監(jiān)察部門為第三道防線，強化事前監(jiān)督，形成管理閉環(huán)。通過不斷強化合規(guī)管理和風(fēng)險防控體系建設(shè)，守住不發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險的底線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

未來，九三集團將按照“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”的總體要求，圍繞企業(yè)價值創(chuàng)造總目標(biāo)，在提質(zhì)增效、強化創(chuàng)新、優(yōu)化布局、深化改革、防范風(fēng)險上狠下功夫，以實績實干圓滿完成國企改革深化提升行動任務(wù)，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，為九三集團打造國際一流糧油食品綜合運營商目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。