鮮花電商站在經(jīng)濟新風口 未來能否持久“美麗”?
據(jù)經(jīng)濟之聲《天天315》報道,如今,消費日益升級,鮮花等提升生活品質(zhì)的時尚商品成為消費新寵。而隨著物流技術(shù)的進步和消費習慣的轉(zhuǎn)變,鮮花電商應(yīng)運而生,也給人們帶來了全新的消費體驗。
相比傳統(tǒng)的線下銷售模式,鮮花電商有哪些優(yōu)勢?又有哪些不足?消費者在線上購買鮮花的過程中可能會遇到哪些問題?未來,鮮花電商又將如何發(fā)展?記者就此采訪了幾位在網(wǎng)上購買過鮮花的消費者。
北京的消費者韓先生偶爾會在母親節(jié)、情人節(jié)等節(jié)假日,在淘寶、京東等電商平臺網(wǎng)購鮮花。對于為什么選擇線上的購買方式,韓先生告訴記者,除了操作便捷和送達準時等特點,鮮花電商在價格上比線下實體花店具有明顯優(yōu)勢,這是吸引他在線上買花的主要原因。
韓先生:“線上買花,花的質(zhì)量和線下都是差不多的,而且有時候線上會比線下還便宜,因為線上總是會做各種各樣的活動。(我)在線下買過一次,結(jié)果就很貴,其實那束花我們在網(wǎng)上看了,線下的價錢差不多是線上的2到3倍。”
隨著社會的不斷發(fā)展,人們對美好生活的需要日益增長。具體到鮮花消費領(lǐng)域,則表現(xiàn)為,從“節(jié)日禮品消費”向“日常習慣消費”理念的轉(zhuǎn)變。
北京的消費者石先生非常注重生活品味。除了節(jié)假日在電商平臺上訂購鮮花外,最近,一種新的鮮花零售方式開始在微信朋友圈里流行,“每周一花”的宣傳語日益被人們所熟知。而石先生選擇嘗試這種訂花方式,主要也是出于方便的考慮。
石先生:“日常和節(jié)假日都會買花,最早的時候在實體店購買鮮花,后來是在網(wǎng)上選鮮花,現(xiàn)在這兩種方式都在使用,在網(wǎng)上選花比較方便,因為家的周圍或是單位周圍并不是隨時都會有花店可以選擇,另外就是選擇困難癥,自己會比較難以選擇要什么花種,所以我會選擇在網(wǎng)上買花,而且它會送貨到家或者單位,非常方便。”
不過,在網(wǎng)購鮮花的過程中,石先生也遇到了一些問題。在他看來,鮮花電商在鮮花種類的搭配和鮮花品質(zhì)的把控上做得還不夠完善。
石先生:“不好的地方的話有幾點:一是配送的鮮花可能不是我喜歡的鮮花;另外一方面就是配送到達之后可能會有一些壞掉的花,跟實體店不一樣,不能去直接選擇。”
鮮花電商興起,會不會對實體花店帶來明顯的沖擊?記者采訪了北京市海淀區(qū)某社區(qū)內(nèi)的一家實體花店店主楊先生。
楊先生:“現(xiàn)在線上鮮花店一部分屬于初級階段,很多時候達不到客戶的需求,得看怎么去發(fā)展,這是兩面性。第一,你是否能保證客戶的需求,是否能保證鮮花的質(zhì)量,這是最重要的。第二就是你是否能看到客戶給你反饋的信息,就是我給你送到了客戶是否滿意?北京現(xiàn)在有兩三家線上的鮮花服務(wù),它們初期做的還是比較不錯的,但是后期有很多人都在反映,說有一部分越做越不好。我分辨有兩面性:第一就是它的源頭是否沒把控好,花農(nóng)那邊是否沒把控好;第二就是運輸方面是否沒把握好。”
楊先生在社區(qū)內(nèi)經(jīng)營實體花店,客戶相對固定,因此他對鮮花的品質(zhì)也有非常高的要求。對于鮮花電商的經(jīng)營模式,楊先生在關(guān)注的同時也想過嘗試,但出于對物流成本和鮮花質(zhì)量等因素的顧慮,他目前還沒有介入。
楊先生:“我們以前也在考慮做鮮花線上的產(chǎn)品,但是我發(fā)現(xiàn),除非我自己做物流,但是這有點不可能,除非有一個物流公司能給你做的特別到位,但是你沒達到那種規(guī)模,它不會給你做到特別到位,但是它有有利的一方面,它面對的群眾群體比較大,只要我上這個APP或者在網(wǎng)站上訂,你基本上就能夠送到。這種營銷方法確實很好,但是前提是它只能保證一部分人的需求,但是還有一部分對鮮花質(zhì)量要求特別高的人的要求是保證不了的。現(xiàn)在有時候(線上鮮花)缺少的是什么?是信譽度,就是你是否能達到客戶的滿意程度,我不能說百分之百的滿意,但是我肯定要讓客戶盡量能接受我拿出的花,這是我想做好的一件事。”
一份行業(yè)研究數(shù)據(jù)顯示,2016年國內(nèi)鮮花電商市場規(guī)模達到168.8億元,2019年,預(yù)計市場規(guī)模會突破600億元。鮮花電商異軍突起,也成為資本追逐的對象。但是,正如消費者石先生和實體花店老板楊先生所擔憂的,鮮花電商目前在物流配送、花質(zhì)保鮮、花種搭配等方面還有不少問題需要解決。面對行業(yè)發(fā)展的機遇和痛點,鮮花電商如何看待和應(yīng)對?對此,記者采訪了鮮花電子商務(wù)平臺----花集網(wǎng)的總經(jīng)理俞水。
俞水:“目前主要制約發(fā)展方向的可能還是源頭的供應(yīng)鏈,特別是從鮮花的種植再到采后加工處理,國內(nèi)跟國外還是有很大差距的,國外進行的是大農(nóng)戶、大批量的規(guī)?;N植,然后標準化的采后處理。目前國內(nèi)可能是中小農(nóng)戶進行小規(guī)模的種植,質(zhì)量方面沒有辦法實現(xiàn)穩(wěn)定均衡。第二就是采后處理這塊,因為小農(nóng)民不會用相對比較標準的采后處理,因為這塊需要特別大的采后成本。”
除了供應(yīng)鏈前端存在短板外,俞先生在接受記者采訪時還提到,物流配送也是國內(nèi)鮮花電商的薄弱環(huán)節(jié),在日后的發(fā)展中還有很長的路要走。
俞水:“物流冷藏運輸?shù)綄嶓w花店這一段,國內(nèi)的物流特別是冷鏈物流可能和國外確實沒法比,一是成本太高,二是中國的原產(chǎn)地在昆明,所以像上海、江浙、湖北這塊如果走汽車運輸時間會比較長,大部分目前還是做航空的。這段主干線物流冷藏目前很少用到,所以國內(nèi)的鮮花品質(zhì)跟國外比起來還是有很大差距的。”
作為生鮮產(chǎn)品,鮮花對新鮮度要求很高,經(jīng)過長遠距離配送,再加上封閉高溫、太陽直射等因素的綜合影響,到達消費者手中的鮮花質(zhì)量就很難保證。對此,記者采訪了鮮花B2C網(wǎng)絡(luò)零售商---花點時間的公關(guān)部經(jīng)理高玉榮,她對如何保證鮮花質(zhì)量做了介紹。
高玉榮說:“鮮花的保鮮期等于時間乘以溫度,所以非??简瀭}儲和物流的環(huán)節(jié),每一種花都有不同的溫度標準,有些花要在4度到8度,有些花可以在15度,我們需要定下來哪些花需要分區(qū)儲藏。另外,我們還需要制定物流包裝的標準,包括搭載、捆綁到什么松緊程度才合適等。”
針對部分消費者提出“線上鮮花種類單一、品種不能自行挑選、搭配不夠美觀精致”等問題,高女士也介紹了他們目前的解決方法:“審美這件事情確實是無法拉平的,但因為我們是互聯(lián)網(wǎng)公司,所以我們會經(jīng)常統(tǒng)計數(shù)據(jù),每周的大數(shù)據(jù)告訴我們,用戶更喜歡什么樣的花,我們會洞察、揣測、調(diào)研用戶需求,每周的花確實都不一樣,每周都有不同的設(shè)計創(chuàng)意和主題。”
如今,宅配鮮花開始走入人們的日常生活,“每周一花”已經(jīng)成為一種生活方式。打開鮮花快遞包裝,取出整理好的鮮花插入瓶中,擺在辦公室或者家里,一整周都有鮮花陪伴,的確是減輕工作壓力、提升精神享受的好方式。針對日常鮮花的消費趨勢,高女士也作出了樂觀的預(yù)測。她說,“過去中國鮮花主要是禮品市場,伴隨著工作壓力的增大,生活鮮花作為一個新的品類,其實是一個上升的趨勢,預(yù)計到2020年將達到千億左右市場規(guī)模。”
從節(jié)日消費品到日常消費品,人們對鮮花的需求在逐步提升。那么,未來鮮花電商的發(fā)展態(tài)勢將如何?針對這一問題,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學信息學院電子商務(wù)系主任程絮森副教授接受了記者的采訪。
程絮森表示:“我還是比較看好鮮花電商的發(fā)展,畢竟它是一個垂直類的生鮮電商種類,它跟生活息息相關(guān),節(jié)日社交、生活品質(zhì)的改善等都是鮮花消費的很大潛力。未來發(fā)展方面,我建議根據(jù)不同的消費需求,電商平臺更加細化。另外一方面,就是鮮花電商可能會有割據(jù)現(xiàn)象的產(chǎn)生。很多地方可能傾向于這么一個鮮花電商的網(wǎng)站,其他地方可能傾向于另外一個鮮花電商網(wǎng)站。這都很正常,因為在不同地域,涉及到物流,鮮花這個問題比較突出一點。所以有可能會產(chǎn)生多方面發(fā)展的局面。”
鮮花電商的發(fā)展在為人們提供更多消費選擇的同時,也為線下實體花店的經(jīng)營者提供了新思路。實體花店店主楊先生也在考慮日后發(fā)展線上鮮花訂購,不過對于這一經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,楊先生還在等待時機。
楊先生說:“我也想讓自己的花店發(fā)展,但還需要把握時機。我希望國家的監(jiān)管能夠更加嚴格一些,不管是花店還是其他行業(yè),市場規(guī)范化了,才能讓整個行業(yè)運轉(zhuǎn)得更好。”
關(guān)于這一話題,財經(jīng)評論員陶躍慶以及北京潮陽律師事務(wù)所律師胡鋼共同作出分析與評論。
經(jīng)濟之聲:您認為,和線下的實體花店相比,鮮花電商有怎樣的運營和發(fā)展特點?這對消費者和鮮花行業(yè)帶來了哪些影響?
陶躍慶:“我認為與實體店相比,電商有以下幾個優(yōu)勢:一是價格便宜,電商往往比實體店價格便宜很多;二是選購方便,它不僅能直接送到家中,而且會幫忙選配好;三是具有時令性,電商幫忙搭配好后,它會根據(jù)季節(jié)的變化,提供不同的品種,這樣的話,客戶每個季節(jié)都能拿到時令鮮花,賞心悅目;四是多方面滿足需求,客戶可以根據(jù)不同規(guī)格、家里的情況去選擇性價比高的組合。”
如今,各類鮮花電商百花齊放,無論是連接原產(chǎn)地的自有鮮花速遞平臺、還是依托綜合電商運營的賣家,或是主打訂閱式服務(wù)的微商以及瞄準高端人群的垂直網(wǎng)站等等,都能吸引一大批用戶的關(guān)注。
不過,鮮花電商上游需要對接花卉產(chǎn)地,中游要打通批發(fā)、倉儲、物流各個環(huán)節(jié),下游要考慮銷售、服務(wù)、客戶等方面,因此無論是哪種運營模式,各類鮮花電商都會在原材料供應(yīng)、物流配送、供應(yīng)鏈管理等方面存在痛點,與國外的發(fā)展相比,也存在很大差距,可以說未來要走的路道還很長。
經(jīng)濟之聲:面對這么廣闊的市場以及一些發(fā)展中的痛點,鮮花電商該如何應(yīng)對?如何找到最適合自己發(fā)展的路子?
胡鋼:“上世紀末中國入網(wǎng)后,電子商務(wù)逐漸發(fā)展起來,基本上除了書籍,最火爆的就是鮮花的網(wǎng)上銷售,當年鮮花是非常貴的奢侈品,但經(jīng)過多年運作,整個倉儲和物流問題在不斷完善,現(xiàn)在已發(fā)展得非常成熟,總體來說,鮮花價格也在大幅度下降。鮮花在很長一段時間內(nèi)是作為一種禮品銷售,毛利率較高,發(fā)展也比較好。但是,近幾年隨著社會風氣的變化,比如八項規(guī)定的出臺,很多公務(wù)類、園藝類鮮花消費大幅度下降,那么,他們?nèi)绻M行突破,就需要把禮品消費轉(zhuǎn)向為生活消費,特別是日常消費。我認為,‘每周一花’是一種很好的發(fā)展新趨勢,雖然有些花你可能不熟悉,但隨著新品種、新樣式的不斷介入,它能豐富我們審美的愉悅感,豐富我們對花卉的認知,使尋常百姓的美好生活需求得到不斷的裝點,而且,它的價格與以前相比較大幅度下降了。所以,我個人認為‘每周一花’的營銷模式很有前途。”
經(jīng)濟之聲:線上鮮花價格低廉,但問題是可選擇性不多,鮮花質(zhì)量也存在問題。實體花店價格高,但是消費者可以自由選擇和組合,可以體現(xiàn)出消費者更多的自我意識和品味。線上消費和實體店的“體驗式消費” ,陶先生認為兩者未來是一種平行發(fā)展的趨勢還是有可能會相互滲透最后形成一條線?
陶躍慶:“我認為目前是平行發(fā)展的狀態(tài)?,F(xiàn)在大部分家庭對于鮮花的需求還是為了讓家里有植物,家里有花束,家里有美,而不是為了學習插花。相比之下,日本有非常多的插花學習班,插花是很多日本婦女的必備技能。中國很多家庭是雙職工,很多女性還是以工作為主,沒有那么多的時間去學習插花藝術(shù)。這樣看來,我認為市場非常廣大。一旦有家庭意識到出了買花之外還要親自操作這些東西,這個時候線下花店就會發(fā)揮很大作用。而線上花店都是別人幫你安排好的。因此,我認為目前兩種形態(tài)會平行發(fā)展。
那么未來會是什么樣的?如果插花藝術(shù)普及后,線上和線下花店可能會一體化,因為那時想單獨打通某一個市場是非常困難的。但我覺得這條路因該是比較長的。”
實際中,不少鮮花電商將自己僅僅定位于線上賣花的平臺,而非培養(yǎng)一種生活方式的品牌,因此會存在因為過度重視價格戰(zhàn)和成交量,而忽視了對品質(zhì)和特質(zhì)的要求。
一份《鮮花市場行業(yè)報告》顯示,對于線上鮮花消費而言,真正因為改善生活品質(zhì)而初次消費的占比僅為17%,而搶奪線下市場價格優(yōu)惠等原因占比達到48%。更有一些鮮花電商,以各種各樣的“優(yōu)惠”手段誘導(dǎo)消費者關(guān)注,套取用戶信息。比如今年年初,有鮮花電商原本承諾無門檻活動“0元領(lǐng)取價值99元花一束”,卻在實際活動中設(shè)立門檻,讓消費者感覺受到欺騙。
經(jīng)濟之聲:對于這種“噱頭式”的鮮花電商營銷,您持有怎樣的觀點?
陶躍慶:“消費的需求和消費的升級逐漸在推動電商進行改變,但現(xiàn)在的電商確實很難有非常個性化的提供方式,它可能會有一些貴與便宜、豐富與簡單的區(qū)別,但針對月份、季度來設(shè)計,我認為還存在一定的困難。所以,我認為消費者在選擇鮮花時,需要先進行自我定位,根據(jù)自己的需求去理性選擇,只有這樣,面對市場上的變化,消費者才能選擇自己真正想要的產(chǎn)品。而且,這對電商以及整個社會的審美需求都具推動作用。”
據(jù)經(jīng)濟之聲《天天315》報道,如今,消費日益升級,鮮花等提升生活品質(zhì)的時尚商品成為消費新寵。而隨著物流技術(shù)的進步和消費習慣的轉(zhuǎn)變,鮮花電商應(yīng)運而生,也給人們帶來了全新的消費體驗。
相比傳統(tǒng)的線下銷售模式,鮮花電商有哪些優(yōu)勢?又有哪些不足?消費者在線上購買鮮花的過程中可能會遇到哪些問題?未來,鮮花電商又將如何發(fā)展?記者就此采訪了幾位在網(wǎng)上購買過鮮花的消費者。
北京的消費者韓先生偶爾會在母親節(jié)、情人節(jié)等節(jié)假日,在淘寶、京東等電商平臺網(wǎng)購鮮花。對于為什么選擇線上的購買方式,韓先生告訴記者,除了操作便捷和送達準時等特點,鮮花電商在價格上比線下實體花店具有明顯優(yōu)勢,這是吸引他在線上買花的主要原因。
韓先生:“線上買花,花的質(zhì)量和線下都是差不多的,而且有時候線上會比線下還便宜,因為線上總是會做各種各樣的活動。(我)在線下買過一次,結(jié)果就很貴,其實那束花我們在網(wǎng)上看了,線下的價錢差不多是線上的2到3倍。”
隨著社會的不斷發(fā)展,人們對美好生活的需要日益增長。具體到鮮花消費領(lǐng)域,則表現(xiàn)為,從“節(jié)日禮品消費”向“日常習慣消費”理念的轉(zhuǎn)變。
北京的消費者石先生非常注重生活品味。除了節(jié)假日在電商平臺上訂購鮮花外,最近,一種新的鮮花零售方式開始在微信朋友圈里流行,“每周一花”的宣傳語日益被人們所熟知。而石先生選擇嘗試這種訂花方式,主要也是出于方便的考慮。
石先生:“日常和節(jié)假日都會買花,最早的時候在實體店購買鮮花,后來是在網(wǎng)上選鮮花,現(xiàn)在這兩種方式都在使用,在網(wǎng)上選花比較方便,因為家的周圍或是單位周圍并不是隨時都會有花店可以選擇,另外就是選擇困難癥,自己會比較難以選擇要什么花種,所以我會選擇在網(wǎng)上買花,而且它會送貨到家或者單位,非常方便。”
不過,在網(wǎng)購鮮花的過程中,石先生也遇到了一些問題。在他看來,鮮花電商在鮮花種類的搭配和鮮花品質(zhì)的把控上做得還不夠完善。
石先生:“不好的地方的話有幾點:一是配送的鮮花可能不是我喜歡的鮮花;另外一方面就是配送到達之后可能會有一些壞掉的花,跟實體店不一樣,不能去直接選擇。”
鮮花電商興起,會不會對實體花店帶來明顯的沖擊?記者采訪了北京市海淀區(qū)某社區(qū)內(nèi)的一家實體花店店主楊先生。
楊先生:“現(xiàn)在線上鮮花店一部分屬于初級階段,很多時候達不到客戶的需求,得看怎么去發(fā)展,這是兩面性。第一,你是否能保證客戶的需求,是否能保證鮮花的質(zhì)量,這是最重要的。第二就是你是否能看到客戶給你反饋的信息,就是我給你送到了客戶是否滿意?北京現(xiàn)在有兩三家線上的鮮花服務(wù),它們初期做的還是比較不錯的,但是后期有很多人都在反映,說有一部分越做越不好。我分辨有兩面性:第一就是它的源頭是否沒把控好,花農(nóng)那邊是否沒把控好;第二就是運輸方面是否沒把握好。”
楊先生在社區(qū)內(nèi)經(jīng)營實體花店,客戶相對固定,因此他對鮮花的品質(zhì)也有非常高的要求。對于鮮花電商的經(jīng)營模式,楊先生在關(guān)注的同時也想過嘗試,但出于對物流成本和鮮花質(zhì)量等因素的顧慮,他目前還沒有介入。
楊先生:“我們以前也在考慮做鮮花線上的產(chǎn)品,但是我發(fā)現(xiàn),除非我自己做物流,但是這有點不可能,除非有一個物流公司能給你做的特別到位,但是你沒達到那種規(guī)模,它不會給你做到特別到位,但是它有有利的一方面,它面對的群眾群體比較大,只要我上這個APP或者在網(wǎng)站上訂,你基本上就能夠送到。這種營銷方法確實很好,但是前提是它只能保證一部分人的需求,但是還有一部分對鮮花質(zhì)量要求特別高的人的要求是保證不了的。現(xiàn)在有時候(線上鮮花)缺少的是什么?是信譽度,就是你是否能達到客戶的滿意程度,我不能說百分之百的滿意,但是我肯定要讓客戶盡量能接受我拿出的花,這是我想做好的一件事。”
一份行業(yè)研究數(shù)據(jù)顯示,2016年國內(nèi)鮮花電商市場規(guī)模達到168.8億元,2019年,預(yù)計市場規(guī)模會突破600億元。鮮花電商異軍突起,也成為資本追逐的對象。但是,正如消費者石先生和實體花店老板楊先生所擔憂的,鮮花電商目前在物流配送、花質(zhì)保鮮、花種搭配等方面還有不少問題需要解決。面對行業(yè)發(fā)展的機遇和痛點,鮮花電商如何看待和應(yīng)對?對此,記者采訪了鮮花電子商務(wù)平臺----花集網(wǎng)的總經(jīng)理俞水。
俞水:“目前主要制約發(fā)展方向的可能還是源頭的供應(yīng)鏈,特別是從鮮花的種植再到采后加工處理,國內(nèi)跟國外還是有很大差距的,國外進行的是大農(nóng)戶、大批量的規(guī)?;N植,然后標準化的采后處理。目前國內(nèi)可能是中小農(nóng)戶進行小規(guī)模的種植,質(zhì)量方面沒有辦法實現(xiàn)穩(wěn)定均衡。第二就是采后處理這塊,因為小農(nóng)民不會用相對比較標準的采后處理,因為這塊需要特別大的采后成本。”
除了供應(yīng)鏈前端存在短板外,俞先生在接受記者采訪時還提到,物流配送也是國內(nèi)鮮花電商的薄弱環(huán)節(jié),在日后的發(fā)展中還有很長的路要走。
俞水:“物流冷藏運輸?shù)綄嶓w花店這一段,國內(nèi)的物流特別是冷鏈物流可能和國外確實沒法比,一是成本太高,二是中國的原產(chǎn)地在昆明,所以像上海、江浙、湖北這塊如果走汽車運輸時間會比較長,大部分目前還是做航空的。這段主干線物流冷藏目前很少用到,所以國內(nèi)的鮮花品質(zhì)跟國外比起來還是有很大差距的。”
作為生鮮產(chǎn)品,鮮花對新鮮度要求很高,經(jīng)過長遠距離配送,再加上封閉高溫、太陽直射等因素的綜合影響,到達消費者手中的鮮花質(zhì)量就很難保證。對此,記者采訪了鮮花B2C網(wǎng)絡(luò)零售商---花點時間的公關(guān)部經(jīng)理高玉榮,她對如何保證鮮花質(zhì)量做了介紹。
高玉榮說:“鮮花的保鮮期等于時間乘以溫度,所以非??简瀭}儲和物流的環(huán)節(jié),每一種花都有不同的溫度標準,有些花要在4度到8度,有些花可以在15度,我們需要定下來哪些花需要分區(qū)儲藏。另外,我們還需要制定物流包裝的標準,包括搭載、捆綁到什么松緊程度才合適等。”
針對部分消費者提出“線上鮮花種類單一、品種不能自行挑選、搭配不夠美觀精致”等問題,高女士也介紹了他們目前的解決方法:“審美這件事情確實是無法拉平的,但因為我們是互聯(lián)網(wǎng)公司,所以我們會經(jīng)常統(tǒng)計數(shù)據(jù),每周的大數(shù)據(jù)告訴我們,用戶更喜歡什么樣的花,我們會洞察、揣測、調(diào)研用戶需求,每周的花確實都不一樣,每周都有不同的設(shè)計創(chuàng)意和主題。”
如今,宅配鮮花開始走入人們的日常生活,“每周一花”已經(jīng)成為一種生活方式。打開鮮花快遞包裝,取出整理好的鮮花插入瓶中,擺在辦公室或者家里,一整周都有鮮花陪伴,的確是減輕工作壓力、提升精神享受的好方式。針對日常鮮花的消費趨勢,高女士也作出了樂觀的預(yù)測。她說,“過去中國鮮花主要是禮品市場,伴隨著工作壓力的增大,生活鮮花作為一個新的品類,其實是一個上升的趨勢,預(yù)計到2020年將達到千億左右市場規(guī)模。”
從節(jié)日消費品到日常消費品,人們對鮮花的需求在逐步提升。那么,未來鮮花電商的發(fā)展態(tài)勢將如何?針對這一問題,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學信息學院電子商務(wù)系主任程絮森副教授接受了記者的采訪。
程絮森表示:“我還是比較看好鮮花電商的發(fā)展,畢竟它是一個垂直類的生鮮電商種類,它跟生活息息相關(guān),節(jié)日社交、生活品質(zhì)的改善等都是鮮花消費的很大潛力。未來發(fā)展方面,我建議根據(jù)不同的消費需求,電商平臺更加細化。另外一方面,就是鮮花電商可能會有割據(jù)現(xiàn)象的產(chǎn)生。很多地方可能傾向于這么一個鮮花電商的網(wǎng)站,其他地方可能傾向于另外一個鮮花電商網(wǎng)站。這都很正常,因為在不同地域,涉及到物流,鮮花這個問題比較突出一點。所以有可能會產(chǎn)生多方面發(fā)展的局面。”
鮮花電商的發(fā)展在為人們提供更多消費選擇的同時,也為線下實體花店的經(jīng)營者提供了新思路。實體花店店主楊先生也在考慮日后發(fā)展線上鮮花訂購,不過對于這一經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,楊先生還在等待時機。
楊先生說:“我也想讓自己的花店發(fā)展,但還需要把握時機。我希望國家的監(jiān)管能夠更加嚴格一些,不管是花店還是其他行業(yè),市場規(guī)范化了,才能讓整個行業(yè)運轉(zhuǎn)得更好。”
關(guān)于這一話題,財經(jīng)評論員陶躍慶以及北京潮陽律師事務(wù)所律師胡鋼共同作出分析與評論。
經(jīng)濟之聲:您認為,和線下的實體花店相比,鮮花電商有怎樣的運營和發(fā)展特點?這對消費者和鮮花行業(yè)帶來了哪些影響?
陶躍慶:“我認為與實體店相比,電商有以下幾個優(yōu)勢:一是價格便宜,電商往往比實體店價格便宜很多;二是選購方便,它不僅能直接送到家中,而且會幫忙選配好;三是具有時令性,電商幫忙搭配好后,它會根據(jù)季節(jié)的變化,提供不同的品種,這樣的話,客戶每個季節(jié)都能拿到時令鮮花,賞心悅目;四是多方面滿足需求,客戶可以根據(jù)不同規(guī)格、家里的情況去選擇性價比高的組合。”
如今,各類鮮花電商百花齊放,無論是連接原產(chǎn)地的自有鮮花速遞平臺、還是依托綜合電商運營的賣家,或是主打訂閱式服務(wù)的微商以及瞄準高端人群的垂直網(wǎng)站等等,都能吸引一大批用戶的關(guān)注。
不過,鮮花電商上游需要對接花卉產(chǎn)地,中游要打通批發(fā)、倉儲、物流各個環(huán)節(jié),下游要考慮銷售、服務(wù)、客戶等方面,因此無論是哪種運營模式,各類鮮花電商都會在原材料供應(yīng)、物流配送、供應(yīng)鏈管理等方面存在痛點,與國外的發(fā)展相比,也存在很大差距,可以說未來要走的路道還很長。
經(jīng)濟之聲:面對這么廣闊的市場以及一些發(fā)展中的痛點,鮮花電商該如何應(yīng)對?如何找到最適合自己發(fā)展的路子?
胡鋼:“上世紀末中國入網(wǎng)后,電子商務(wù)逐漸發(fā)展起來,基本上除了書籍,最火爆的就是鮮花的網(wǎng)上銷售,當年鮮花是非常貴的奢侈品,但經(jīng)過多年運作,整個倉儲和物流問題在不斷完善,現(xiàn)在已發(fā)展得非常成熟,總體來說,鮮花價格也在大幅度下降。鮮花在很長一段時間內(nèi)是作為一種禮品銷售,毛利率較高,發(fā)展也比較好。但是,近幾年隨著社會風氣的變化,比如八項規(guī)定的出臺,很多公務(wù)類、園藝類鮮花消費大幅度下降,那么,他們?nèi)绻M行突破,就需要把禮品消費轉(zhuǎn)向為生活消費,特別是日常消費。我認為,‘每周一花’是一種很好的發(fā)展新趨勢,雖然有些花你可能不熟悉,但隨著新品種、新樣式的不斷介入,它能豐富我們審美的愉悅感,豐富我們對花卉的認知,使尋常百姓的美好生活需求得到不斷的裝點,而且,它的價格與以前相比較大幅度下降了。所以,我個人認為‘每周一花’的營銷模式很有前途。”
經(jīng)濟之聲:線上鮮花價格低廉,但問題是可選擇性不多,鮮花質(zhì)量也存在問題。實體花店價格高,但是消費者可以自由選擇和組合,可以體現(xiàn)出消費者更多的自我意識和品味。線上消費和實體店的“體驗式消費” ,陶先生認為兩者未來是一種平行發(fā)展的趨勢還是有可能會相互滲透最后形成一條線?
陶躍慶:“我認為目前是平行發(fā)展的狀態(tài)?,F(xiàn)在大部分家庭對于鮮花的需求還是為了讓家里有植物,家里有花束,家里有美,而不是為了學習插花。相比之下,日本有非常多的插花學習班,插花是很多日本婦女的必備技能。中國很多家庭是雙職工,很多女性還是以工作為主,沒有那么多的時間去學習插花藝術(shù)。這樣看來,我認為市場非常廣大。一旦有家庭意識到出了買花之外還要親自操作這些東西,這個時候線下花店就會發(fā)揮很大作用。而線上花店都是別人幫你安排好的。因此,我認為目前兩種形態(tài)會平行發(fā)展。
那么未來會是什么樣的?如果插花藝術(shù)普及后,線上和線下花店可能會一體化,因為那時想單獨打通某一個市場是非常困難的。但我覺得這條路因該是比較長的。”
實際中,不少鮮花電商將自己僅僅定位于線上賣花的平臺,而非培養(yǎng)一種生活方式的品牌,因此會存在因為過度重視價格戰(zhàn)和成交量,而忽視了對品質(zhì)和特質(zhì)的要求。
一份《鮮花市場行業(yè)報告》顯示,對于線上鮮花消費而言,真正因為改善生活品質(zhì)而初次消費的占比僅為17%,而搶奪線下市場價格優(yōu)惠等原因占比達到48%。更有一些鮮花電商,以各種各樣的“優(yōu)惠”手段誘導(dǎo)消費者關(guān)注,套取用戶信息。比如今年年初,有鮮花電商原本承諾無門檻活動“0元領(lǐng)取價值99元花一束”,卻在實際活動中設(shè)立門檻,讓消費者感覺受到欺騙。
經(jīng)濟之聲:對于這種“噱頭式”的鮮花電商營銷,您持有怎樣的觀點?
陶躍慶:“消費的需求和消費的升級逐漸在推動電商進行改變,但現(xiàn)在的電商確實很難有非常個性化的提供方式,它可能會有一些貴與便宜、豐富與簡單的區(qū)別,但針對月份、季度來設(shè)計,我認為還存在一定的困難。所以,我認為消費者在選擇鮮花時,需要先進行自我定位,根據(jù)自己的需求去理性選擇,只有這樣,面對市場上的變化,消費者才能選擇自己真正想要的產(chǎn)品。而且,這對電商以及整個社會的審美需求都具推動作用。”
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