河北秦皇島“六點(diǎn)”發(fā)力推進(jìn)“兩化”建設(shè)

近年來，河北省秦皇島市市場監(jiān)管局從6個方面持續(xù)發(fā)力，全力推進(jìn)市場監(jiān)管所“兩化”建設(shè)，不斷提升基層監(jiān)管效能，為秦皇島市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

目前，秦皇島市已獲評1個五星市場監(jiān)管所、5個四星市場監(jiān)管所、8個三星市場監(jiān)管所。

在頂層設(shè)計上發(fā)力。市局黨組堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各縣區(qū)局把基層“兩化”建設(shè)視為“一把手工程”，持續(xù)推動“兩化”建設(shè)與重點(diǎn)工作一體推進(jìn)，有序開展。

在黨建引領(lǐng)上發(fā)力。各縣區(qū)結(jié)合自身特點(diǎn)，做好基層黨建、文化建設(shè)、干部管理。例如，五星所海港區(qū)市場監(jiān)管局北港分局打造了“秦快哥”非公黨建品牌，結(jié)合市場監(jiān)管業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮外賣配送員作為“食安哨兵”的監(jiān)督作用，為市場監(jiān)管部門提供有價值的食品安全風(fēng)險線索。

在隊伍建設(shè)上發(fā)力。秦皇島市市場監(jiān)管系統(tǒng)通過招錄、軍轉(zhuǎn)安置等方式不斷壯大執(zhí)法隊伍力量，將基層所長、執(zhí)法骨干培訓(xùn)納入年度重點(diǎn)培訓(xùn)計劃。各縣區(qū)局把輪崗交流作為促融合、強(qiáng)能力、提效能、改作風(fēng)的重要抓手。3年來，在全市51個市場監(jiān)管所中，所長、副所長輪崗率達(dá)到85%以上，各基層所所長經(jīng)過多崗位歷練，成為“一專多能”的復(fù)合型人才，提升了監(jiān)管服務(wù)效能。

在結(jié)對幫聯(lián)上發(fā)力。秦皇島市市場監(jiān)管局在全市范圍內(nèi)開展星級所和薄弱所結(jié)對幫聯(lián)活動，以強(qiáng)帶弱，把資金、人員向薄弱所傾斜。征集基層所具體需求，幫助解決干部們在基層監(jiān)管執(zhí)法中遇到的實際問題。截至目前，該局領(lǐng)導(dǎo)走訪調(diào)研基層所26個，累計派出業(yè)務(wù)骨干55人次，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)9次，為基層所爭取支持資金120萬元。

在調(diào)查研究上發(fā)力。為準(zhǔn)確掌握市場監(jiān)管所“兩化”建設(shè)真實情況，該局采用“四不兩直”的方式，對全市市場監(jiān)管所進(jìn)行了逐一暗訪調(diào)查，制作暗訪紀(jì)實短片，并在全市系統(tǒng)市場監(jiān)管所“兩化”建設(shè)推進(jìn)交流會上播放。通過這種方式，將暗訪中暴露出的問題直接展現(xiàn)在每一名縣區(qū)局局長、市場監(jiān)管所所長面前，各自認(rèn)領(lǐng)，有則改之、無則加勉，起到了很好的警示提醒作用。

在互學(xué)互鑒上發(fā)力。該局組織各縣區(qū)局赴外地市開展市場監(jiān)管所“兩化”建設(shè)互學(xué)互促活動，多次組織跨區(qū)域觀摩學(xué)習(xí)。通過互學(xué)互促活動，各基層所對標(biāo)差距找不足、資源共享促提升、優(yōu)勢互補(bǔ)謀發(fā)展，梳理形成了一批具有特色的理論成果和實踐成果，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。