“80后”成為質(zhì)管頂梁柱
在5月12日至14日召開(kāi)的福田杯暨北京市第56次質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會(huì)上,北京市參評(píng)的158個(gè)QC小組成員全都是“80后”,年輕一代已經(jīng)成為質(zhì)量管理的頂梁柱。
據(jù)介紹,本次質(zhì)量管理小組活動(dòng)的主題是“關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)·質(zhì)量提升·挑戰(zhàn)自我”,來(lái)自工業(yè)、交通、電力、鐵路、通訊和服務(wù)等各行業(yè)的代表有300人,成果總數(shù)158個(gè),其中有132個(gè)QC成果在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表,26個(gè)成果參加書(shū)面發(fā)表。
在此基礎(chǔ)上,發(fā)表會(huì)設(shè)特等獎(jiǎng)1名、一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)21名,同時(shí)評(píng)選北京市優(yōu)秀QC小組,培育和選拔國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC小組。
2010年是先進(jìn)質(zhì)量方法推廣年,也是我國(guó)引進(jìn)、推廣質(zhì)量管理小組活動(dòng)32周年。北京質(zhì)協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)白建國(guó)說(shuō),這次QC成果發(fā)表會(huì),不論參加人數(shù)還是發(fā)表成果的數(shù)量和質(zhì)量,不論涉及行業(yè)的廣泛性還是在工作中發(fā)揮的實(shí)際效益,都大大超過(guò)了往年的水平,涌現(xiàn)出了一大批高水平的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果和致力于推進(jìn)QC活動(dòng)的高素質(zhì)質(zhì)量工作者。
談到QC活動(dòng)呈現(xiàn)的新特點(diǎn)時(shí),白建國(guó)說(shuō),本次QC小組活動(dòng)選題廣泛,既有水平又有實(shí)效,有很多課題緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展目標(biāo),解決了實(shí)際問(wèn)題。更為重要的是,“80后”已經(jīng)成為QC小組活動(dòng)的主體。“80后”有激情、文化程度高,大都是本科以上學(xué)歷,提高了對(duì)統(tǒng)計(jì)等工具方法的掌握運(yùn)用水平,從而提高了質(zhì)量改進(jìn)的有效性。與此同時(shí),QC小組活動(dòng)也成為“80后”提升自己能力的好方法,通過(guò)分析、查找、解決問(wèn)題的過(guò)程,鍛煉了自己,提高了多方面的能力,培養(yǎng)了責(zé)任感。
“80后”員工總是希望不斷地得到企業(yè)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)、喜歡受到領(lǐng)導(dǎo)者的表?yè)P(yáng)、能夠得到接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)、得到授權(quán)等。當(dāng)員工做出一個(gè)公司所倡導(dǎo)的、所鼓勵(lì)的行為時(shí),他們會(huì)一直關(guān)注公司管理層的行為,如果他的行為得不到及時(shí)激勵(lì)的話(huà),將極大影響其工作的主動(dòng)性和熱情。
來(lái)自北京稻香村的“80后”QC小組代表說(shuō),他們都是來(lái)自基層的一線(xiàn)員工,最了解生產(chǎn)中要解決的問(wèn)題、質(zhì)量工作的瓶頸在哪里,然后運(yùn)用PDCA循環(huán)的方式進(jìn)行不斷改進(jìn)和糾正,從而提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。
北汽福田公司QC小組的代表表示,通過(guò)認(rèn)真調(diào)查原因,并采用頭腦風(fēng)暴等科學(xué)方法,小組提出的質(zhì)量持續(xù)改善方案順利解決了項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,僅此一項(xiàng)減少的廢品率,每年就可為企業(yè)節(jié)省15萬(wàn)元成本,并大大降低平均生產(chǎn)時(shí)間成本。為此,該小組發(fā)表的“降低491缸體油道孔同軸度不合格率”研究成果,在本次會(huì)上獲得特等獎(jiǎng)。
QC小組活動(dòng)是我國(guó)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)域開(kāi)展時(shí)間最長(zhǎng)、參加人數(shù)最多、取得成效最顯著的一項(xiàng)群眾質(zhì)量管理活動(dòng)。截至目前,北京市已經(jīng)持續(xù)開(kāi)展30年,先后舉辦55屆成果發(fā)布會(huì)。30年來(lái),北京市數(shù)萬(wàn)個(gè)QC小組取得的成果,為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本累計(jì)可達(dá)近千億元。
在5月12日至14日召開(kāi)的福田杯暨北京市第56次質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會(huì)上,北京市參評(píng)的158個(gè)QC小組成員全都是“80后”,年輕一代已經(jīng)成為質(zhì)量管理的頂梁柱。
據(jù)介紹,本次質(zhì)量管理小組活動(dòng)的主題是“關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)·質(zhì)量提升·挑戰(zhàn)自我”,來(lái)自工業(yè)、交通、電力、鐵路、通訊和服務(wù)等各行業(yè)的代表有300人,成果總數(shù)158個(gè),其中有132個(gè)QC成果在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表,26個(gè)成果參加書(shū)面發(fā)表。
在此基礎(chǔ)上,發(fā)表會(huì)設(shè)特等獎(jiǎng)1名、一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)21名,同時(shí)評(píng)選北京市優(yōu)秀QC小組,培育和選拔國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC小組。
2010年是先進(jìn)質(zhì)量方法推廣年,也是我國(guó)引進(jìn)、推廣質(zhì)量管理小組活動(dòng)32周年。北京質(zhì)協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)白建國(guó)說(shuō),這次QC成果發(fā)表會(huì),不論參加人數(shù)還是發(fā)表成果的數(shù)量和質(zhì)量,不論涉及行業(yè)的廣泛性還是在工作中發(fā)揮的實(shí)際效益,都大大超過(guò)了往年的水平,涌現(xiàn)出了一大批高水平的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果和致力于推進(jìn)QC活動(dòng)的高素質(zhì)質(zhì)量工作者。
談到QC活動(dòng)呈現(xiàn)的新特點(diǎn)時(shí),白建國(guó)說(shuō),本次QC小組活動(dòng)選題廣泛,既有水平又有實(shí)效,有很多課題緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展目標(biāo),解決了實(shí)際問(wèn)題。更為重要的是,“80后”已經(jīng)成為QC小組活動(dòng)的主體。“80后”有激情、文化程度高,大都是本科以上學(xué)歷,提高了對(duì)統(tǒng)計(jì)等工具方法的掌握運(yùn)用水平,從而提高了質(zhì)量改進(jìn)的有效性。與此同時(shí),QC小組活動(dòng)也成為“80后”提升自己能力的好方法,通過(guò)分析、查找、解決問(wèn)題的過(guò)程,鍛煉了自己,提高了多方面的能力,培養(yǎng)了責(zé)任感。
“80后”員工總是希望不斷地得到企業(yè)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)、喜歡受到領(lǐng)導(dǎo)者的表?yè)P(yáng)、能夠得到接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)、得到授權(quán)等。當(dāng)員工做出一個(gè)公司所倡導(dǎo)的、所鼓勵(lì)的行為時(shí),他們會(huì)一直關(guān)注公司管理層的行為,如果他的行為得不到及時(shí)激勵(lì)的話(huà),將極大影響其工作的主動(dòng)性和熱情。
來(lái)自北京稻香村的“80后”QC小組代表說(shuō),他們都是來(lái)自基層的一線(xiàn)員工,最了解生產(chǎn)中要解決的問(wèn)題、質(zhì)量工作的瓶頸在哪里,然后運(yùn)用PDCA循環(huán)的方式進(jìn)行不斷改進(jìn)和糾正,從而提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。
北汽福田公司QC小組的代表表示,通過(guò)認(rèn)真調(diào)查原因,并采用頭腦風(fēng)暴等科學(xué)方法,小組提出的質(zhì)量持續(xù)改善方案順利解決了項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,僅此一項(xiàng)減少的廢品率,每年就可為企業(yè)節(jié)省15萬(wàn)元成本,并大大降低平均生產(chǎn)時(shí)間成本。為此,該小組發(fā)表的“降低491缸體油道孔同軸度不合格率”研究成果,在本次會(huì)上獲得特等獎(jiǎng)。
QC小組活動(dòng)是我國(guó)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)域開(kāi)展時(shí)間最長(zhǎng)、參加人數(shù)最多、取得成效最顯著的一項(xiàng)群眾質(zhì)量管理活動(dòng)。截至目前,北京市已經(jīng)持續(xù)開(kāi)展30年,先后舉辦55屆成果發(fā)布會(huì)。30年來(lái),北京市數(shù)萬(wàn)個(gè)QC小組取得的成果,為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本累計(jì)可達(dá)近千億元。
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