提升質(zhì)量 塑造品牌

2010年1月至6月，山西杏花村國(guó)際貿(mào)易公司（以下簡(jiǎn)稱“杏花村汾酒”）主營(yíng)產(chǎn)品———“杏花村”牌汾酒、竹葉青酒及其系列酒，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、澳、東南亞及中國(guó)香港等地，銷售勢(shì)頭良好、銷售業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)，上半年累計(jì)出口批次數(shù)量較去年同期增長(zhǎng)31.8%，出口貨物總值較去年同期增長(zhǎng)69.1%。

“借問(wèn)酒家何處有？牧童遙指杏花村。”一首唐代詩(shī)人杜牧的《清明》詩(shī)讓世人知道了位于山西汾陽(yáng)子夏山腳下的杏花村。中國(guó)白酒的起源地———山西杏花村汾酒集團(tuán)就坐落在這片杏花林中。

自1992年成立以來(lái)，杏花村汾酒以品牌為依托，不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次。

“杏花村”品牌作為一個(gè)有著千年文化積淀的民族品牌，它在消費(fèi)者心中形成的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度是別的品牌無(wú)法比擬的，因此，即便是在海外市場(chǎng)，外包裝從來(lái)沒(méi)有過(guò)花樣百出，這既表明對(duì)自己產(chǎn)品質(zhì)量的自信，也表明一種品牌自信。20多年來(lái)，很多中國(guó)名酒的價(jià)格翻著跟頭往上漲，但汾酒、竹葉青酒始終在以低廉的價(jià)格向海外市場(chǎng)供貨，這也是其出口穩(wěn)步增長(zhǎng)的一個(gè)重要原因。

管理是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，不僅僅是銷售業(yè)績(jī)的提升，還包括質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)以及人力資源管理等。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)需要的是眼觀六路、耳聽(tīng)八方，不僅要管好人、用好財(cái)，更需要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建自己獨(dú)特的企業(yè)文化，讓企業(yè)全方位發(fā)展。

六十年代初，杏花村汾酒在全國(guó)率先提出了“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的口號(hào)，確立了質(zhì)量是汾酒的制勝法寶和生存命脈的科學(xué)理念；今天，杏花村汾酒進(jìn)一步提出了“質(zhì)量是咱手中絲、編成汾酒生命線”的質(zhì)量觀。近年來(lái)隨著食品安全事件的不斷發(fā)生，食品安全問(wèn)題越來(lái)越受到大家的關(guān)注。關(guān)注食品安全，為消費(fèi)者提供放心產(chǎn)品，提升汾酒品牌形象，成為汾酒人新的追求。對(duì)于永無(wú)止境追求質(zhì)量的杏花村汾酒來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是公司生存、發(fā)展、壯大的生命支柱，是市場(chǎng)通行證。杏花村汾酒始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在公司發(fā)展的首位，要想公司發(fā)展，抓好質(zhì)量是保證；也只有把質(zhì)量抓好，公司的發(fā)展道路才會(huì)更加平坦、輝煌。

汾酒集團(tuán)隨著新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任，有了新的更好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)：到2015年，汾酒榮獲巴拿馬金獎(jiǎng)一百周年時(shí)實(shí)現(xiàn)百億汾酒發(fā)展目標(biāo)，到2020年再翻一番，實(shí)現(xiàn)兩百億發(fā)展目標(biāo)。杏花村汾酒作為汾酒集團(tuán)的重要支柱公司，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新、高速發(fā)展期，公司會(huì)堅(jiān)持以“清香汾酒、文化汾酒、綠色汾酒”作為三大經(jīng)營(yíng)理念，依據(jù)“體制、機(jī)制支撐、人才支撐、文化支撐、市場(chǎng)營(yíng)銷支撐、科技質(zhì)量支撐、資金財(cái)務(wù)支撐、科技項(xiàng)目支撐”7大支撐，實(shí)現(xiàn)“追趕、超越、領(lǐng)先”三步走的趕超戰(zhàn)略，為汾酒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高跨越、新發(fā)展再立新功。