首鋼集團(tuán)ESG管理啟動暨培訓(xùn)工作會議召開

6月5日，首鋼集團(tuán)ESG管理啟動暨培訓(xùn)工作會議召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邱銀富、曾立、劉建輝，責(zé)任云研究院負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和各單位主要負(fù)責(zé)人參加。

ESG管理是從環(huán)境、社會和公司治理三個維度評估企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性與對社會價值觀念的影響。ESG核心理念與新發(fā)展理念深度契合，推動ESG工作不僅是規(guī)范公司治理、踐行綠色發(fā)展、履行社會責(zé)任的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措和具體行動。國務(wù)院國資委出臺了一系列指導(dǎo)意見和工作方案，有序推動國有企業(yè)ESG工作的深入開展。北京市政府出臺了促進(jìn)ESG體系高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案，鼓勵企業(yè)將ESG納入發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃。北京市國資委選定包括首鋼集團(tuán)在內(nèi)的7家企業(yè)作為試點(diǎn)，打造ESG示范引領(lǐng)標(biāo)桿。

邱銀富指出，此次會議旨在貫徹落實(shí)黨中央及兩級國資委關(guān)于國有企業(yè)加強(qiáng)ESG管理的系列指示精神，全面啟動集團(tuán)ESG管理工作，對下一步集團(tuán)ESG管理工作進(jìn)行部署。各單位要深刻認(rèn)識ESG管理的重要性和緊迫性，這不僅是集團(tuán)響應(yīng)國家號召、履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，更是推動集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展、提升綜合競爭力的重要舉措。

結(jié)合下一步工作，邱銀富提出三點(diǎn)要求，一是提高站位，充分認(rèn)識ESG管理的重要意義。要充分認(rèn)識到加強(qiáng)集團(tuán)ESG管理是落實(shí)國資監(jiān)管，踐行新發(fā)展理念的必然要求；是落實(shí)資本市場監(jiān)管，提升公司價值的迫切要求；是提升競爭力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的內(nèi)在需求。要自覺把ESG理念深度融入企業(yè)戰(zhàn)略決策和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景。要通過強(qiáng)化ESG管理，持續(xù)推動公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營及運(yùn)營管理等方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，持續(xù)提高企業(yè)價值創(chuàng)造力。

二是認(rèn)清現(xiàn)狀，深刻理解ESG管理帶給我們的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要立足集團(tuán)ESG管理實(shí)踐取得的顯著成果和ESG管理體系基礎(chǔ)初步形成的基礎(chǔ)上，更加清晰認(rèn)識到當(dāng)前集團(tuán)在ESG管理領(lǐng)域存在的短板。要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，構(gòu)建一套包含治理架構(gòu)、管理制度及指標(biāo)體系在內(nèi)的ESG管理體系，通過構(gòu)建路徑清晰、能力卓越的管理體系，滿足集團(tuán)自身發(fā)展需求，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三是強(qiáng)化組織，持續(xù)建立健全首鋼ESG管理體系。要以高瞻遠(yuǎn)矚的姿態(tài)，以企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)視野和全局觀念為指引，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保ESG管理工作的高質(zhì)量開展。要以編制高質(zhì)量的ESG報告為基礎(chǔ)，更要以ESG管理為核心驅(qū)動力，以管理推動改革，以改革促進(jìn)管理的優(yōu)化。各個環(huán)節(jié)要緊密配合，形成協(xié)同發(fā)力的閉環(huán)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮ESG管理的效能。這不僅是對企業(yè)社會責(zé)任的積極回應(yīng)，更是對集團(tuán)未來發(fā)展?jié)摿Φ纳疃韧诰颉Ｒ訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃并有序?qū)嵤┘瘓F(tuán)的ESG管理體系建設(shè)方案；加強(qiáng)制度體系建設(shè)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為規(guī)范的管理；建立考評機(jī)制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，推動ESG管理工作的持續(xù)優(yōu)化；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，打造首鋼ESG品牌影響力，持續(xù)提升集團(tuán)的國內(nèi)外影響力。

邱銀富強(qiáng)調(diào)，2024年是首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程的起步之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、推進(jìn)國企改革深化提升行動的關(guān)鍵一年。要以成為北京市ESG管理試點(diǎn)企業(yè)為契機(jī)，以ESG體系建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)ESG理念與首鋼實(shí)際、發(fā)展規(guī)劃和管理制度相結(jié)合，與“八個注重”經(jīng)營方針更加深度融合，推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，爭當(dāng)首都國企可持續(xù)發(fā)展的“引領(lǐng)者”，努力走出一條符合自身特色的ESG之路，加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景。

會上，責(zé)任云研究院執(zhí)行院長楊靜作《ESG現(xiàn)狀及趨勢分析》專題宣講培訓(xùn)；戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員介紹《首鋼集團(tuán)ESG工作實(shí)施方案》；責(zé)任云研究院相關(guān)人員介紹《首鋼集團(tuán)2023年度可持續(xù)發(fā)展報告編制說明》。