走出“調研樣板間”

沒有調查，就沒有發(fā)言權，沒有決策權。調研是政企溝通的重要方式，只有帶著問題意識深入基層，走出“樣板間”“打卡點”，了解不同體量、行業(yè)、經營狀況企業(yè)的體感“溫差”，才能真正發(fā)揮調研應有的作用。

日前，上海自貿試驗區(qū)臨港新片區(qū)發(fā)布《臨港新片區(qū)管委會助企減負優(yōu)化營商環(huán)境十項承諾》，提出要控制對同一家企業(yè)的調研頻率，不讓企業(yè)成為“調研樣板間”“走訪打卡點”。這一表態(tài)讓人眼前一亮，贏得不少企業(yè)好感。

近年來，為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，多地將企業(yè)調研作為一項重點工作布置安排。不過，有的地方在選擇調研企業(yè)時“嫌貧愛富”、拈輕怕重，更愿意去發(fā)展好、亮點多的明星企業(yè)、樣板企業(yè)，有意無意忽略了情況復雜、困難較多的企業(yè)。這樣的做法無法全面了解掌握企業(yè)一線運行情況。

沒有調查，就沒有發(fā)言權，沒有決策權。調研的目的是了解企業(yè)的真實經營狀況，從而因企制宜、精準施策，給企業(yè)實實在在的幫助。調研既要汲取經驗，又要剖析病灶，如果只去樣板企業(yè)打卡，如何能摸清問題全貌，制定出“在點上”的政策舉措？

站在企業(yè)的立場上看，樣板企業(yè)接待調研絡繹不絕，一是疲于應付，二是接待已形成“格式化”，參觀線路走成套路就摸不出門道，情況介紹說成話術就掌握不了有價值的信息。與明星企業(yè)、樣板企業(yè)形成對比的是，困難企業(yè)希望調研者能了解實際經營情況、聽聽訴求心聲，但卻少有上門者。長此以往，調研的作用將大打折扣，不僅解決不了實際問題，也不利于提振企業(yè)信心，更不利于方針政策的貫徹執(zhí)行。

“嫌貧愛富”式調研的原因之一是本領恐慌，對于企業(yè)提出的要求難以及時應對，因而產生畏難、逃避情緒。但實際上，即便問題當下無法徹底解決，能跟企業(yè)做一番深入細致的溝通，也是有益的。困難企業(yè)同樣具有典型意義，窺一斑而知全豹，只有了解真問題，才能讓優(yōu)化營商環(huán)境不留死角，讓困難企業(yè)迎頭趕上，從而補上企業(yè)發(fā)展的政策短板，進而釋放區(qū)域經濟整體活力。

當然，不是說樣板企業(yè)不值得調研。作為地區(qū)企業(yè)的代表，樣板企業(yè)的生產經營情況需要重視，發(fā)展經驗值得總結推廣。在調研樣板企業(yè)時，需提前做足功課、了解基本情況，調研中提出的問題要有針對性，提高調研效率效果，保持合理的調研頻率，避免干擾企業(yè)的正常生產經營。

調研是政企溝通的重要方式，只有帶著問題意識深入基層，走出“樣板間”“打卡點”，了解不同體量、行業(yè)、經營狀況企業(yè)的體感“溫差”，撲下身子干實事、謀實招、求實效，才能真正發(fā)揮調研應有的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更好的制度和營商環(huán)境，推動經濟社會高質量發(fā)展。